《股权激励与合伙人机制落地咨询精华班》_公开课

课程收益:

1、员工层面
激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

课程大纲

一、股权模式	二、股权布局	三、股权及合伙人方案设计
股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式	如何把握顶层设计与股权布局智慧如何让企业在不断扩张的过程中，在股权“动态稀释”中永保控制权如何做到有限股权无限分配如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制，建立多层级的事业合伙人机制如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构，既能有效控制企业又能符合资本市场要求股权融资过程中的风险和陷阱有哪些答疑沟通	企业应该什么时候导入股权激励不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励股权激励五步循环法股权激励五大落地机制企业从小到大的股权激励过程案例：如何通过股权的力量0成本快速开店股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级股权激励到底是对岗还是对人合伙人的选拔标准从高层到基层，多大范围股权激励才合适核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等，股权比例和协议如何设计
四、案例解析	五、合伙人绩效	六、动态调整
案例解读标杆客户成功之道分析（互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业）根据多数学员所处行业类型，针对性讲解学员同行业同规模企业案例方案沟通现场制定自己企业的股权秘笈	激励与约束机制如何联动如何把绩效和量的分配动态结合在一起？员工入股后的法律风险和财税风险如何规避如何打造“投人投钱”股权回流机制股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场	员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整激励方式如何随着企业的战略、组织的变革，人才的变动进行动态的调整？合伙人会议运作机制退出机制设计股权激励方案如何持续优化，与时俱进

培训师介绍

 九年股权实战专家
 北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
 洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问
 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

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培训受众:

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加

一、股权模式	二、股权布局	三、股权及合伙人方案设计
股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式	如何把握顶层设计与股权布局智慧如何让企业在不断扩张的过程中，在股权“动态稀释”中永保控制权如何做到有限股权无限分配如何构建多层级、多平台的动态晋升激励机制，建立多层级的事业合伙人机制如何设计一个稳固的“金字塔”股权治理结构，既能有效控制企业又能符合资本市场要求股权融资过程中的风险和陷阱有哪些答疑沟通	企业应该什么时候导入股权激励不同类型企业（制造业/互联网/工程项目制/商贸服务类）如何做股权激励股权激励五步循环法股权激励五大落地机制企业从小到大的股权激励过程案例：如何通过股权的力量0成本快速开店股权激励如何助推企业区域拓展、转型升级股权激励到底是对岗还是对人合伙人的选拔标准从高层到基层，多大范围股权激励才合适核心员工激励、投资人引进、上下游整合、同行并购、上市等，股权比例和协议如何设计
四、案例解析	五、合伙人绩效	六、动态调整
案例解读标杆客户成功之道分析（互联网\制造业\服务业\项目工程类等企业）根据多数学员所处行业类型，针对性讲解学员同行业同规模企业案例方案沟通现场制定自己企业的股权秘笈	激励与约束机制如何联动如何把绩效和量的分配动态结合在一起？员工入股后的法律风险和财税风险如何规避如何打造“投人投钱”股权回流机制股改三种境界/三大功能：对内激励员工/对外盘活资源/对接资本市场	员工出资入股的六种方式（员工说没钱入股的时候怎么操作）合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整激励方式如何随着企业的战略、组织的变革，人才的变动进行动态的调整？合伙人会议运作机制退出机制设计股权激励方案如何持续优化，与时俱进