《产品质量先期策划APQP&PPAP》_公开课

培训受众:

产品设计、过程设计、项目管理、质量管理等部门工程师和主管

课程收益:

 了解新产品导入流程各阶段的目标和任务；
 学习建立适应公司具体情况的新产品导入流程；
 学习如何建立新产品导入流程和产品的质量控制的监控体系。

课程大纲

模块一：概述（1hr）

Ø 产品研发管理的发展过程

Ø 新产品开发流程

Ø APQP的目的和基本原则

Ø APQP和其他核心工具的关系

模块二：计划和确定项目阶段(QFD-产品规划矩阵）（5hrs）

Ø 计划和确定项目阶段的输入和输出

Ø 收集和整理客户需求

Ø 识别客户需求的重要性

Ø 将客户需求转化为质量特征

Ø 确定设计目标和初始特殊特性清单

Ø 项目可行性分析

Ø 课堂练习

模块三：产品的设计和开发阶段（1.5hrs）

Ø 产品设计和开发阶段的输入和输出

Ø 概念设计过程

Ø 产品设计过程

Ø 设计验证过程

Ø 阶段评审

Ø 课堂练习

模块四：过程设计和开发阶段（1hr）

Ø 过程设计和开发阶段的输入和输出

Ø 过程设计过程

Ø 阶段评审

Ø 课堂练习

模块五：产品和过程确认阶段（1.5hrs）

Ø 产品和过程确认阶段的输入和输出

Ø 试生产准备过程

Ø 试生产

Ø 产品和过程确认

Ø 阶段评审

Ø 课堂练习

模块六：反馈、评定和纠正措施阶段（1hr）

Ø 反馈、评定和纠正措施阶段的输入和输出

Ø 建立持续改进的机制

模块七：产品导入过程的控制体系（1hr）

Ø 多功能项目团队的组建形式和各成员的职责和必要能力

Ø 产品导入过程的计划制定和控制模式

Ø 产品导入过程的质量控制体系-双螺旋结构

Ø 风险管理体系

Ø 绩效评估体系

Ø 课堂练习

培训师介绍

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

本课程名称： 《产品质量先期策划APQP&PPAP》

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