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DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一：阿里巴巴企业文化
1、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
2、价值观的演变
简单亲切可信
独孤九剑
六脉神剑
3、价值观的考核
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
4、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1、商业组织结构和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
3、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4、中层能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
DAY 2 《阿里巴巴销售铁军打造》
模块一：铁军文化
1、梦想驱动的铁军
2、军队：打硬仗
3、学校：教学相长，赋能员工
4、家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
1、铁军人才的招、用、育、留
2、沟通机制、高压线等制度介绍
3、绩效评估双轨制：361考核
4、奖明星、杀白兔、野狗也示众
模块三：阿里铁军打造
1、思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2、生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3、目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四 ：定目标、抓过程、拿结果
1、目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2、员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3、过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人
本课程名称： 向阿里学管理
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培训受众:
课程收益:
2、全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力
课程大纲
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一：阿里巴巴企业文化
1、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
2、价值观的演变
简单亲切可信
独孤九剑
六脉神剑
3、价值观的考核
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
4、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1、商业组织结构和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
3、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4、中层能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
DAY 2 《阿里巴巴销售铁军打造》
模块一：铁军文化
1、梦想驱动的铁军
2、军队：打硬仗
3、学校：教学相长，赋能员工
4、家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
1、铁军人才的招、用、育、留
2、沟通机制、高压线等制度介绍
3、绩效评估双轨制：361考核
4、奖明星、杀白兔、野狗也示众
模块三：阿里铁军打造
1、思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2、生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3、目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四 ：定目标、抓过程、拿结果
1、目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2、员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3、过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人
培训师介绍
本课程名称： 向阿里学管理
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