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海尔研学项目—企业数字化转型模式学习

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培训受众:

企业董事长、总裁、CEO、高管、政府领导等

课程收益:

1. 推动战略转型升级
通过培训、案例研讨、workshop工作坊等形式学习交流海尔持续创新的思想理念、体系构建和实践经验,为企业和政府引入创业创新思想和应用方案样本,激发经营管理者思想碰撞,推动经营管理者对创新和转型升级达成共识,激发对企业及政府创业创新战略转型实践路径的探索。
2. 掌握实战工具
学习海尔转型探索的实践方法和路径,及人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等五步)为企业变革和政府创新提供可借鉴的方法。
3、沉浸式体验
亲身体会海尔在互联网时代的管理模式转型,参观海尔互联工厂,深入了解海尔数字化转型的成果和转型逻辑和管理模式,通过实践案例互动更加深刻理解数字化转型的变革经验。

课程大纲

第一天

09:00-10:00  参观海尔文化展、海尔创新生活馆

10:00-12:00  《海尔人单合一模式理论基础》

13:00-16:30  《海尔“数字化”的平台转型探索模式》

16:30-18:00   海尔人单合一模式在各行业应用的案例分享与互动

第二天

09:00-12:00  《COSMPlat:全球引领的世界级工业互联网平台》

13:00-16:30   实地参观海尔COSMPlat大规模定制的互联工厂

16:30-18:00   实地参观海尔世界家电博物馆,体验海尔智慧家庭

培训师介绍

所有师资均由参与过海尔转型变革10年以上、有市场或管理经验的海尔高管人员组成。

本课程名称: 海尔研学项目—企业数字化转型模式学习

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