一线生产主管管理能力提升_公开课

课程大纲

第一模块
上级期待的管理者
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
从技术职位走向管理职位思维的转变
第二模块
标准化作业--有效的经验传承
标准作业与作业标准的差异
工作分解的方法—工作分解表
训练内容的安排—部属指导计划表
学员实际案例演练
作业指导书无法贯彻落实的原因
在岗训练(OJT)
第三模块
降本增效--工作改善与创新
创新与改善的重要性
找出问题的真因—5WHY手法
工作方法改善的四阶段法—删除、合并、重组、简化
第四模块
建立良好工作关系--提高员工积极性
如何建立良好工作关系—告之工作状况、鼓励优良行为、异动事先沟通、发挥潜能志向
激励与指正的技巧
协调时沟通的要点—做好承上启下的沟通
学员实际案例解惑
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