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本课程名称: 激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升
培训特点:在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做 教练的兴趣与意愿
了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树 立对教练的意识
提升四种教练能力和掌握典型的教练工具 GROW
课程大纲
教练型管理者的角色与价值
好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维,信念,能力与工具
时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值
第二模块
教练型管理者的思维与信念
教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
教练型管理者的信念:五大信念原则
第三模块
教练型管理者必备的四项能力
建立信任,打开心扉
强有力的提问
深层聆听
直接反馈
第四模块
运用 GROW 模型激发员工的潜力
运用 GROW 模型对话
第五模块
总结
个人教练能力提升计划制定
培训师介绍
曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作;曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。
本课程名称: 激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
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