研发项目管理

课程收益
理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；
掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；
掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；
掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；
通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识；

收费标准
￥4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

课程大纲
2天（12小时）
Section1: 研发业务流程的特点与管理需求（大纲第一部分、第二部分）
Section2: 研发项目与项目管理的中的核心工具，及其方法论属性与裁剪（大纲第三部分）
Section3: 研发项目经理的职责与研发项目团队的建设（大纲第四部分）
Section4: 研发项目管理的五大过程模板实战演练（大纲第五部分至第七部分）
第一部分：研发过程中的项目管理因素
研发在企业中的战略位置
研发项目的分类
研发项目的特点和挑战分析
研发项目的常见问题与管理需求
研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系
小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战
第二部分：结构化研发流程的意义
关于流程的一些基本知识
结构化流程的基本概念
阶段、步骤、任务、活动
常见研发业务流程给我们的启示
SGS、IPD、LEAN
如何提炼企业研发业务流程最佳实践？
游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法
小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战
第三部分：理解项目与项目管理
项目与项目管理基本概念
项目管理的发展路径
项目管理十要素
项目管理方法论的选择
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
项目管理过程间的相互作用
研发项目管理成功的关键要素
持续的研发项目成功意味着什么
案例分析：华为研发项目管理体系的构成
小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战
第四部分：研发项目经理与团队赋能
企业组织架构对项目管理的影响
典型的研发项目组织架构
研发项目经理的核心职责
项目经理的自我认知
项目经理的能力模型
项目经理的领导力需求
如何赋能研发项目组织
游戏演练：贝尔宾团队角色理论
小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)
第五部分：研发项目管理启动与规划过程
研发项目章程的制定与批准
模板介绍：研发项目章程
研发项目执行路线图的设计思路和关键要素
项目进度计划制定第一步
WBS工作分解结构
模板介绍：WBS
项目进度计划制定第二部
CPM关键路径法
模板介绍：CPM
演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析
项目计划制定练习（WBS、CPM）
小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练
第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程
研发项目中的沟通管理要素
理解沟通模型
技术人员的沟通特点
与供应商的沟通要点
与客户的沟通要点
项目会议与汇报
模板介绍：研发项目沟通计划模板
模板介绍：研发项目汇报模板
研发项目中的变更管理要素
研发项目管理中的变更种类
进度变更、成本变更、质量变更、设计（工程）变更、范围（需求）变更等
模板介绍：研发项目变更管控模板
不同的变更管理态度产出不同的结果
传统项目管理中的变更应对方法
敏捷项目管理中的变更应对方法
研发项目质量管理
研发项目中的决策评审过程
研发项目中的技术评审过程
研发项目中的风险管理要素
问题与风险的区别
研发项目风险管理策略和应对计划
理解风险登记册的制作思路和方法
模板介绍：风险风计册模板
案例分享：研发项目中的常见沟通问题
小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练
第七部分：研发项目管理收尾过程
研发项目经验教训总结与企业知识管理
模板介绍：研发项目经验教训登记册模板
研发项目交接的检查清单
人员、文件、设备、物料
项目交接：新产品／服务运营的开始
产品生命周期的另一阶段的开始
研发项目团队解散的要点
小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

讲师简介
朱老师
项目管理资深咨询师
PMP-国际项目管理专业人士
ACP-国际敏捷项目管理专业人士
NPDP-国际产品管理专业人士
10+年国际项目管理实战经验
15年项目管理实战经验
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。
主要擅长课程：
《新产品开发项目管理实务》
《项目管理思维与行为》
《项目领导力》
《敏捷项目管理》
《PMP项目管理专业人士认证课程》
咨询项目成果举例：
西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。
浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
典型客户：
浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。