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一、战略的含义和本质
业绩差距和机会差距
领导力在战略管理中的定位
价值观是战略管理的基础
二、如何进行战略设计
市场洞察的方法和工具
将“价值转移”做为市场洞察的关键目标
用“五看”确保洞察的全面性
用“情景分析”将静态分析转为动态分析
战略意图
愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
创新焦点的核心
业务组合：三个成长的地平线
波士顿矩阵法的使用
十种创新类型
怎么实现战略意图
业务设计的六大要素
三、战略执行
人力资源管理在战略管理中的重要性
关键任务——战略从设计到执行的纽带
关键任务之间的依赖关系
正式组织是战略执行的保障
人才是战略执行的核心
氛围文化建设是战略执行的催化剂
四、华为的战略管理实践
华为战略管理流程框架
华为战略管理日历
华为对各部门战略规划的要求
华为战略管理对管理团队的要求
华为如何做战略解码
华为的组织绩效管理
本课程名称： 《向华为学战略管理》
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课程大纲
一、战略的含义和本质
业绩差距和机会差距
领导力在战略管理中的定位
价值观是战略管理的基础
二、如何进行战略设计
市场洞察的方法和工具
将“价值转移”做为市场洞察的关键目标
用“五看”确保洞察的全面性
用“情景分析”将静态分析转为动态分析
战略意图
愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
创新焦点的核心
业务组合：三个成长的地平线
波士顿矩阵法的使用
十种创新类型
怎么实现战略意图
业务设计的六大要素
三、战略执行
人力资源管理在战略管理中的重要性
关键任务——战略从设计到执行的纽带
关键任务之间的依赖关系
正式组织是战略执行的保障
人才是战略执行的核心
氛围文化建设是战略执行的催化剂
四、华为的战略管理实践
华为战略管理流程框架
华为战略管理日历
华为对各部门战略规划的要求
华为战略管理对管理团队的要求
华为如何做战略解码
华为的组织绩效管理
培训师介绍
前华为（软件）全球能力中心学院院长
浙江大学首席人才官研修班特聘讲师
多家领军企业人才发展咨询顾问
16 年人才发展和企业大学建设实战经验
魏巍老师在华为工作期间负责和参与了众多的关键人才培养发展和文化建设项目，是华为人才培养发展体系的亲历者和参与者。做为关键创始核心人员，魏巍老师主导组建了华为（软件）全球能力中心学院，并担任院长，该学院的成立，有效助推了华为（软件）的全球化发展。除华为外，魏巍老师还曾担任中兴通讯企业大学培训总监，九牧（卫浴领军企业）企业大学院长等职务，魏巍老师也是浙江大学首席人才官研修班的特聘讲师
本课程名称： 《向华为学战略管理》
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