精鹰计划管事篇_公开课

课程大纲

时间	课程名称	目标
第一天上午	《结果第一与绩效提升》	Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！ Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。 Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
第一天下午	《流程标准化与授权》	Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。 Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！ Ø 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
第一天晚上	《百分百责任》	Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。 Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。
第二天上午	《选人、面试技巧》	Ø 选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。 Ø 怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
第二天下午	《打造学习型组织——自我学习、部门培训》	Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。 Ø 每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。

培训师介绍

 西安理工大学工商管理硕士
 华为大学人力资源高级顾问
 阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）
 清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
 深圳首届企业大讲坛开班讲师
 中国首届“我是好讲师”全国百强
 慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

二.专长领域

 10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历；
 擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
 郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,咨询服务上百家企业，培训企业数千家;

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培训受众:

总经理中高层储备干部

时间	课程名称	目标
第一天上午	《结果第一与绩效提升》	Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！ Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。 Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
第一天下午	《流程标准化与授权》	Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程，开源节流，风险管控。 Ø 学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！ Ø 学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
第一天晚上	《百分百责任》	Ø 我们是一切的根源，发挥主观能动性，先改变自己，再影响他人，对事情我们需要百分百负责任。 Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户，满足客户需求，超越客户期望，优化与内部客户的接触点。
第二天上午	《选人、面试技巧》	Ø 选择大于培养！选对人，才是制胜的关键。针对不同职位，我们到底需要什么样的人？学会给每个职位进行人才画像，精准寻找。 Ø 怎样看人不走眼？全程实战模拟，学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
第二天下午	《打造学习型组织——自我学习、部门培训》	Ø 加强自我学习，掌握高效率学习的各类方法，提高学习力。 Ø 每一个管理者都应该成为一个合格的培训师，掌握培训的关键技巧，提升自己的表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。