北京/上海/深圳六西格玛实训营开课啦_公开课

培训受众:

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

课程培训结束后经考核合格颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
项目完成并通过指导老师评审后颁发张驰咨询权威《绿带资格证书》

课程大纲

经典课程介绍

上海、北京、深圳公开课开课时间为：3月27-31号

张驰六西格玛绿带实训营6天（NEW）- 张驰咨询业界独家研发课程

六西格玛绿带实训营由张驰咨询独家研发，重点面向企业中高层技术及管理人员，由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师全程担纲，实训营采用“绿带知识培训+项目各阶段点对点辅导”的教练式教学模式，时长为“5+1”(绿带培训5天+项目辅导1天（辅导分4次进行）），要求学员带着问题参加实训营，培训开始老师首先指导每位学员选择合适的绿带项目，培训全程结合实际项目展开培训及讨论，培训结束后学员在老师指导下于3个月内完成绿带项目，项目实施过程中老师分4次（定义测量、分析、改进、控制4个项目阶段各一次）对每个学员的项目进行点对点指导。

项目辅导分4次进行，项目运行的定义测量、分析、改进、控制4个阶段各有一次辅导，在3个月内完成。每个项目每次辅导时长1.5-2小时，四个阶段合计6-8小时/项目。完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

张驰六西格玛绿带经典培训（5天）

绿带培训时长5天，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。结合丰富的制造业及服务业实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的组长或骨干成员主导项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

张驰精益/六西格玛绿带标准培训（10天）

理论结合项目辅导，“知行合一”,实现了六西格玛理论培训与项目实践的高度统一，创造性的解决了标准六西格玛绿带培训（5天版)与项目实践脱节的问题。使绿带学员的能力实现质的提升，完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

张驰精益/六西格玛黑带经典培训（10天-20天）

本课程由张驰咨询独家研发，由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师主讲，系统阐述精益与六西格玛管理的方法体系及其融合后的实施路线图、模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业生涯具有决定意义。

经典课程介绍

上海、北京、深圳公开课开课时间为：3月27-31号

张驰六西格玛绿带实训营6天（NEW）- 张驰咨询业界独家研发课程

六西格玛绿带实训营由张驰咨询独家研发，重点面向企业中高层技术及管理人员，由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师全程担纲，实训营采用“绿带知识培训+项目各阶段点对点辅导”的教练式教学模式，时长为“5+1”(绿带培训5天+项目辅导1天（辅导分4次进行）），要求学员带着问题参加实训营，培训开始老师首先指导每位学员选择合适的绿带项目，培训全程结合实际项目展开培训及讨论，培训结束后学员在老师指导下于3个月内完成绿带项目，项目实施过程中老师分4次（定义测量、分析、改进、控制4个项目阶段各一次）对每个学员的项目进行点对点指导。

项目辅导分4次进行，项目运行的定义测量、分析、改进、控制4个阶段各有一次辅导，在3个月内完成。每个项目每次辅导时长1.5-2小时，四个阶段合计6-8小时/项目。完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

张驰六西格玛绿带经典培训（5天）

绿带培训时长5天，系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。结合丰富的制造业及服务业实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的组长或骨干成员主导项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

张驰精益/六西格玛绿带标准培训（10天）

理论结合项目辅导，“知行合一”,实现了六西格玛理论培训与项目实践的高度统一，创造性的解决了标准六西格玛绿带培训（5天版)与项目实践脱节的问题。使绿带学员的能力实现质的提升，完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

张驰精益/六西格玛黑带经典培训（10天-20天）

本课程由张驰咨询独家研发，由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师主讲，系统阐述精益与六西格玛管理的方法体系及其融合后的实施路线图、模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业生涯具有决定意义。

培训师介绍

首席顾问、六西格玛黑带大师，张驰国际管理咨询
精益六西格玛咨询专家，CAQ 中质卓越咨询中心
技术和质量课长，世界500强SONY公司

经历
特长：精益六西格玛倡导，精益六西格玛咨询，精益六西格玛设计咨
询，战略管理和项目管理

优势：曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外
企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验。中国首部六西格玛专著、
首部六西格玛黑带专注、首部MINITAB应用专著、首部服务业六西格玛专
著、首部六西格玛实施成功指南专著作者，六西格玛专著保有量全国第一

荣誉：中国精益六西格玛奠基人之一，入选全球千强讲师，被评为
2012年度全球企业商学院最受欢迎培训专家

咨询经历: 为深圳移动通讯、埃森哲中国、四川电网、华西证券、中
国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、万科物业、中铁荆门桥工段、
太平人寿保险公司、亿纬锂能、协鑫光伏、四川电网、TCL金能电池、陕
汽集团、汉德集团、江淮汽车、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、
全球电子500强台湾台达电子集团、奥马冰箱、深圳移动通讯、中国航天
科技集团、济南钢铁、TRULY半导体等数百家企业指导和实施精益六西格
玛管理、指导芜湖卷烟厂、湖北中烟等企业实施精益六西格玛项目。已
培养黑带2000人以上，绿带4000人以上，取得财务收益超过50亿元人民币，
得到客户的普遍赞誉

咨询风格: 视野广阔，思维敏捷，极具创新能力

北京/上海/深圳六西格玛实训营开课啦

培训受众:

课程收益:

培训颁发证书:

课程大纲

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