现场质量问题分析与解决

推荐

质量经理、质量工程师、质量主管、质检员、生产班组长、生产工程师、工艺工程师及生产质量相关的所有人员。

1. 学会认识和定义不同的问题 ；
2. 掌握运用数据准确描述问题的方法 ；
3. 掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施；
4. 掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。

韩老师

资深质量专家，曾在知名企业工作20年，500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区资深质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林汽车科技公司高级项目开发经理，质量高级经理；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader；历任灵畅互动科技厂长等。培训辅导过的知名企业有中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、一汽大众、吉利、中车、中铁、美的、海信、创维、安踏、九阳、中国西电、攀钢、沃尔沃集团、扬子江药业等。

具有十九年丰富的试验设计DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。被誉为“中国试验设计DOE运用首席导师”。

长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习，精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，全面质量管理TQM，质量功能展开QFD，品管新旧七大手法，供应商质量管理，8D手法，品管圈QCC，领导层质量管理，现场质量问题分析与解决，统计图表分析以及Minitab软件和精益生产十大工具。

主讲课程：
DOE：经典试验设计DOE、田口试验设计DOE、谢宁试验设计DOE
质量管理与质量工具：16949 五大核心质量工具、领导层质量管理、品管七大手法、TQM全面质量管理、QFD-质量功能展开、现场质量问题分析与解决、8D手法、统计图表分析
精益六西格玛和项目管理：Six Sigma-六西格码导入/黄带/绿带、Lean Production精益生产、Minitab软件运用、项目管理

授课特点：
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。

服务客户：
中国石油，中国电信，中车集团，广汽丰田，长春一汽，北京汽车，上汽集团，一汽大众、中铁集团，美的集团，海信集团，倍加洁集团，安踏体育，杭州九阳，创维液晶，中国西电集团、攀钢集团，吉利成都汽车制造厂，双汇漯河食品，广东欧普照明，爱立信，诺基亚，华帝股份，东风本田发动机，扬子江药业集团，沃尔沃集团，山东临工，中国交通第四航务工程局，上海保隆汽车科技，包头盛泰汽车零部件，亚新科天津汽车零部件，上海汇众汽车，晶澳太阳能，通威太阳能，大冶有色金属集团，武汉烽火通信，广州黑格智造，内蒙古君正能源，天水华天科技，香港健生集团，香港华盛集团，美国杜邦中国集团，天津瑞奇外科器械，广合科技，广东每通测控科技，湛江卷烟厂，斯比泰电子，深圳华扬通讯，深圳恒翼能，东莞美隆电声，广州吉欧电子科技，易百通(北京)机械，固恩治(青岛)工程，惠州亚伦塑胶，绍兴欧柏斯光电，关西涂料(中国)，常熟美迪洋皮件，浙江星星科技，深圳市国显科技，四川绵阳利尔化工，申泰电子，湖南蓝天机器人，广州国光电子，重庆莱宝科技，逸动智能科技，常州凯迪电器等……