现场精细化管理改善与提升_公开课

培训受众:

企业内训师、课程开发人员、培训负责人

课程大纲

第一章现场管理

一、管理理念

1、企业的概念

2、企业经营的目的

3、管理的概念

4、管理者的认知

5、管理者的角色

二、生产管理

1、企业经营活动的特点

2、经营活动中投入产出的关系

3、生产活动的三要素

4、管理六要素

5、六项管理的基本概念

三、主管干部的任务与职责

1、主管干部的基本条件

2、主管的任务观与使命感

3、六大任务与七项职责

4、应随时留意的重点工作

5、培养计划力与执行力、

6、推动工作的要点

7、切记戴明循环

四、现场管理的六大管理

1、劳务管理

2、品质管理

3、作业管理

4、成本管理

5、安全管理

6、日常管理

第二章现场改善

七、现场改善概论

1、管理工作的内涵

2、过程与结果

3、遵循PDCA SDCA的循环

4、品质第一

5、数据管理

6、顾客意识

7、主要改善的活动

八、现场改善的基础

1、标准化

2、标准化改善活动的PDCA

3、作业标准化改善四步骤

4、标准化管理的体系

5、5S与目视管理

6、5S活动的目的

7、目视管理

8、三者三现主义

九、改善的技巧和方法

1、IE技术

2、动作分析改善

3、工序分析

4、作业分析

5、运转分析

6、生产线平衡分析

7、QC手法

8、3U法

课程重点内容回顾

答疑(Q&A)

培训师介绍

史玉杰百朗高级培训师，精益六西格玛研究会高级咨询师。北京大学 EMBA，天津大学 MBA，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验，日本产业训练协会注册TWI（JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等。
钱宏峰百朗高级培训师，高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京•松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。
王聪百朗特约生产管理专家，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家，中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。
王铁力百朗高级培训师，企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。

本课程名称： 现场精细化管理改善与提升

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