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一、华为干部管理的导向及原则
战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
干部的使命与责任
华为对干部的要求
二、华为干部管理整体架构
华为继任管理架构
华为任命管理架构
华为在岗管理架构
三、继任管理与干部选拔
华为是如何定义干部继任计划的
干部管理的风险
干部继任计划的流程及有效性
干部管理的核心:四点一线
干部的选拔标准
华为干部继任计划TSP是如何落实的
四、任命管理与干部发展
华为干部发展机制(将军是打出来的,自我培训,之字型成长)
新上岗干部90天转身计划
基层主管角色认知及在岗实践项目
高级主管研讨班
AAD计划(AT集体决策)
五、在岗管理与队伍建设
华为对干部的考核和激励
干部的循环流动机制
用人所长,不求全责备
华为对干部的作风建设及监察
干部的分权管理及不合格干部的处理
本课程名称: 《干部管理班:打造聚焦商业成功的干部队伍》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 从组织角度掌握一套系统的
3. 学习华为干部培养的导向及原则
4. 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准
5. 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路
6. 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性
7. 学习华为如何落实干部考核及作风建设
课程大纲
一、华为干部管理的导向及原则
战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
干部的使命与责任
华为对干部的要求
二、华为干部管理整体架构
华为继任管理架构
华为任命管理架构
华为在岗管理架构
三、继任管理与干部选拔
华为是如何定义干部继任计划的
干部管理的风险
干部继任计划的流程及有效性
干部管理的核心:四点一线
干部的选拔标准
华为干部继任计划TSP是如何落实的
四、任命管理与干部发展
华为干部发展机制(将军是打出来的,自我培训,之字型成长)
新上岗干部90天转身计划
基层主管角色认知及在岗实践项目
高级主管研讨班
AAD计划(AT集体决策)
五、在岗管理与队伍建设
华为对干部的考核和激励
干部的循环流动机制
用人所长,不求全责备
华为对干部的作风建设及监察
干部的分权管理及不合格干部的处理
培训师介绍
• 人力资源管理专家、团队管理专家
• 华为HR实践咨询顾问
• 华为大学高级讲师
• 组织与人才发展架构师
• AACTP国际认证讲师
• 15年组织与人才发展工作经历和实践经验
• Hay Group, IBM组织变革项目经验
• 军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
• 某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
• 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
• 某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
• 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著
本课程名称: 《干部管理班:打造聚焦商业成功的干部队伍》
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