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《干部管理班:打造聚焦商业成功的干部队伍》

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  • 开课时间:2020/03/27 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/03/28 17:00
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 许世光
  • 课程编号:403676
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理,高级管理层,人力资源总监,人力资源管理者

课程收益:

1. 了解华为的企业文化及经营思想
2. 从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法
3. 学习华为干部培养的导向及原则
4. 学习优秀企业在干部选拔上的核心标准
5. 了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路
6. 熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性
7. 学习华为如何落实干部考核及作风建设

课程大纲



一、华为干部管理的导向及原则

    • 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

    • 干部的使命与责任

    • 华为对干部的要求

       

二、华为干部管理整体架构

  • 华为继任管理架构

  • 华为任命管理架构

  • 华为在岗管理架构

     

三、继任管理与干部选拔

  • 华为是如何定义干部继任计划的

  • 干部管理的风险

  • 干部继任计划的流程及有效性

  • 干部管理的核心:四点一线

  • 干部的选拔标准

  • 华为干部继任计划TSP是如何落实的

     

四、任命管理与干部发展

  • 华为干部发展机制(将军是打出来的,自我培训,之字型成长)

  • 新上岗干部90天转身计划

  • 基层主管角色认知及在岗实践项目

  • 高级主管研讨班

  • AAD计划(AT集体决策)

     

五、在岗管理与队伍建设

  • 华为对干部的考核和激励

  • 干部的循环流动机制

  • 用人所长,不求全责备

  • 华为对干部的作风建设及监察

  • 干部的分权管理及不合格干部的处理

培训师介绍

• GHR 高级讲师
• 人力资源管理专家、团队管理专家
• 华为HR实践咨询顾问
• 华为大学高级讲师
• 组织与人才发展架构师
• AACTP国际认证讲师
• 15年组织与人才发展工作经历和实践经验
• Hay Group, IBM组织变革项目经验
• 军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
• 某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
• 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
• 某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
• 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著

本课程名称: 《干部管理班:打造聚焦商业成功的干部队伍》

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