你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一篇 工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
l 净工时
l 标准工时
l 工时定额
第2节 工时定额的作用
l 产品制造成本计算
l 生产计划
l 产能管理（设备管理）
l 效率管理（员工绩效考核）
l 生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
l 多通道码表
l 摄像机
l 时间观测用纸
第2节 观测对象准备
l 熟练度
l 配合度
第3节 视频实战练习：现场观测
第4节 实战练习：数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度
第二篇 人员精简
第7章 生产线人员精简
l 第1节 生产线平衡
l 第2节 动作改善
l 第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
l 第1节 生产布局
l 第2节 快速切换
l 第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
l 第1节 人力资源的缓存
l 第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
l 第1节 多能化培训
l 第2节 薪资设计
本课程名称： 工时定额与人员精简高级研修班
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
第一篇 工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
l 净工时
l 标准工时
l 工时定额
第2节 工时定额的作用
l 产品制造成本计算
l 生产计划
l 产能管理（设备管理）
l 效率管理（员工绩效考核）
l 生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
l 多通道码表
l 摄像机
l 时间观测用纸
第2节 观测对象准备
l 熟练度
l 配合度
第3节 视频实战练习：现场观测
第4节 实战练习：数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度
第二篇 人员精简
第7章 生产线人员精简
l 第1节 生产线平衡
l 第2节 动作改善
l 第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
l 第1节 生产布局
l 第2节 快速切换
l 第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
l 第1节 人力资源的缓存
l 第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
l 第1节 多能化培训
l 第2节 薪资设计
培训师介绍
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
本课程名称： 工时定额与人员精简高级研修班
查看更多：人力资源公开课