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安全心法篇
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故VS零风险
1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2. 零事故降低成本,提高生产率
3. 事故影响(成本核算)
4. 探索:主体责任(员工安全三项义务)
5. 思考:安全为了谁(视频分享1/2)
6. 现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1. 领导顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 安全生产法与相关法律法规
4. 各级对安全生产工作主要职责
1)主要负责人七大主体职责
2)安全管理机构主要职责
3)如何合理规避法律风险
视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)
5. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
6. 双重预防机制:是什么
7. 如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理
三、什么是安全领导力
1. 安全领导VS安全管理者
2. 安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
优势——劣势——机会——挑战
2. 倒金字塔0模型:5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全:五项战略
道:系统思维
将:引导执行
法:标准与方法
行:行为与能力
根:追根问底
6. 现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1. “人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管理
2. 企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3. 打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1. 如何行为观察VS分层审核
2. 如何衡量安全绩效:数据分析
1)安全激励与绩效考核
2)安全激励的形式
3)安全正激励与负激励
4)积分制安全管理
5)安全绩效的指标
6)安全绩效的回顾
3. 行为安全管理技巧
4. 安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨1:员工PPE管理冲突
案例互动研讨2:跟电影学安全教练
5. 安全沟通时8种忌讳方式
6. 有效的现场辅导
7. 应急与危机管理
8. 安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
1. 视频反思:视而不见
2. 可视化安全文化建设分享
3. 促动——引导技术:
1)开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
2)写下安全承诺并实施
答疑与互动
本课程名称: 向企业安全生产要利润之零事故安全领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;
● 探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低
● 学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
● 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好
● 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
课程大纲
安全心法篇
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故VS零风险
1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2. 零事故降低成本,提高生产率
3. 事故影响(成本核算)
4. 探索:主体责任(员工安全三项义务)
5. 思考:安全为了谁(视频分享1/2)
6. 现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1. 领导顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 安全生产法与相关法律法规
4. 各级对安全生产工作主要职责
1)主要负责人七大主体职责
2)安全管理机构主要职责
3)如何合理规避法律风险
视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)
5. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
6. 双重预防机制:是什么
7. 如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理
三、什么是安全领导力
1. 安全领导VS安全管理者
2. 安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导
优势——劣势——机会——挑战
2. 倒金字塔0模型:5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全:五项战略
道:系统思维
将:引导执行
法:标准与方法
行:行为与能力
根:追根问底
6. 现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1. 人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1. “人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管理
2. 企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3. 打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1. 如何行为观察VS分层审核
2. 如何衡量安全绩效:数据分析
1)安全激励与绩效考核
2)安全激励的形式
3)安全正激励与负激励
4)积分制安全管理
5)安全绩效的指标
6)安全绩效的回顾
3. 行为安全管理技巧
4. 安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨1:员工PPE管理冲突
案例互动研讨2:跟电影学安全教练
5. 安全沟通时8种忌讳方式
6. 有效的现场辅导
7. 应急与危机管理
8. 安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
1. 视频反思:视而不见
2. 可视化安全文化建设分享
3. 促动——引导技术:
1)开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
2)写下安全承诺并实施
答疑与互动
培训师介绍
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
本课程名称: 向企业安全生产要利润之零事故安全领导力
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