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一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
三、数据化的招聘体系
1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
2.数据化分析和管理招聘渠道
3.招聘系统和人才数据库
4.数据化分析和提升候选人体验
5.雇主品牌的建立和推广
6.数据化分析和提升招聘人员的能力
四、专业化的社会招聘流程和方法
1.职位需求分析
需求分析前需要做的准备工作
小组讨论：全面精准的职位需求分析
2.人才访寻
小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路
人才市场分析和人才地图
主要招聘渠道的最佳实践
3.初次电话沟通
电话沟通前的准备工作
电话沟通的技巧
4.面试和人才评估
能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试
5.薪酬谈判
小组讨论：薪酬建议的方法和工具
小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
6.背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
7.Offer后管理
小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进
五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践
1.人才定位和招聘策略
2.校企关系
3.宣传内容和宣传渠道的创新
4.面试评估
本课程名称： 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
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课程大纲
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
三、数据化的招聘体系
1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
2.数据化分析和管理招聘渠道
3.招聘系统和人才数据库
4.数据化分析和提升候选人体验
5.雇主品牌的建立和推广
6.数据化分析和提升招聘人员的能力
四、专业化的社会招聘流程和方法
1.职位需求分析
需求分析前需要做的准备工作
小组讨论：全面精准的职位需求分析
2.人才访寻
小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路
人才市场分析和人才地图
主要招聘渠道的最佳实践
3.初次电话沟通
电话沟通前的准备工作
电话沟通的技巧
4.面试和人才评估
能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试
5.薪酬谈判
小组讨论：薪酬建议的方法和工具
小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
6.背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
7.Offer后管理
小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进
五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践
1.人才定位和招聘策略
2.校企关系
3.宣传内容和宣传渠道的创新
4.面试评估
培训师介绍
曾任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人
曾任科锐国际区域总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位
职业经历：拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。后加入科锐国际，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
本课程名称： 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
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