你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

高效计划与时间管理高级研修班

暂无评价   
  • 课程时间：2020/04/16 09:00 至 2020/04/17 17:00 已结束
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 王念山
  • 课程编号：403364
  • 课程分类：领导力
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格￥4680
联系客服购买
你还可以： 收藏
人气：1276 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

企业各级管理者。

课程大纲

第一讲  对时间管理的认识

1.时间的真谛

2.时间的独特性

第二讲  时间管理的核心

1.习惯管理：时间哪里去了？

2.价值管理：时间大盗

第三讲  时间管理的发展

1.五代时间管理的发展沿革

2.五代时间管理带给我们的启示

第四讲  高效时间管理的核心思维

1.时间的四个象限

2.四个象限的区分

3.如何高效统筹四象限

4.抵抗压力带来的低效困扰

第五讲 时间管理者的12个法则

法则一：制定时间管理计划

法则二：拒绝拖延，马上行动

法则三：善于授权

法则四：运用5S手段提高时间管理效率

法则五：有始有终，不留尾巴

法则六：简化工作流程

法则七：第一次就把事情做好

法则八：善于总结：日清日高

法则九：善用零散的时间

法则十：用节省时间的工具

法则十一：保持良好的体力与旺盛的精力

法则十二：终生学习，不断创新

第六讲时间管理的技巧

1.如何管理上司？

2.如何利用电子邮件等工具提高时间管理效果？

3.如何有效利用电话工具提升时间效果？

4.如何应对不速之客？

6.如何应对他人托请？

7.如何说“不”？

8.如何马上提高自己的效率？

第七讲：计划概述

1、计划工作概述

2、计划的好处

3、制定计划的常见错误

4、计划的误解

5、计划工作的任务

6、计划工作的性质

7、计划工作的类型

8、计划工作原理

第八讲：计划制定

1、计划及其制定

2、计划要素

3、计划制定过程

4、计划审定

第九讲：计划考核

1、考核内容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反馈

第十讲：计划管理工具

1、甘特图

2、负荷图

3、SWTO分析法

4、线性规划

5、鱼刺因果图

培训师介绍

★ 2007年“与余世维共赢中国讲师大赛”全国第三名
★ 2013年《中国培训》“我是好讲师”大赛西南八省成都赛区十强讲师、全国百强讲师
★ 国际职业训练者协会（IPTA）高级会员
★ 商业讲师训练与认证中心总教练
★ 成都市天讯能文化传播有限公司董事长
★ 成都市同心思源文化传播有限公司总经理
★ 智联招聘高级顾问
★ 畅销书《卖产品不如卖服务》作者

本课程名称： 高效计划与时间管理高级研修班

查看更多：领导力公开课

  • 上一篇： TPM全员维护设备管理高级研修班
  • 下一篇：
    • 与 时间管理 研修班 思维 5s 相关的最新课程
    •巡店管理与业绩提升区经班(2024-11-21 昆明市)
    •卓越领导的五项修炼(2024-11-14 上海市)
    •管理创新与实践落地(2024-12-25 上海市)
    •中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)
    •中高层经理卓越领导力修炼(2024-12-22 上海市)
    •高效管理沟通技巧训练(2024-12-21 上海市)
    •创新方程式—创新工...(2024-12-24 上海市)
    •中高层经理管理技能与领导力研修...(2024-12-20 上海市)
    •2024诊断级经营加速领导力(2024-11-14 广州市)
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%