你的位置： 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一讲：培训管理概述
案例：某大型企业的培训案例
一、案例解析
二、培训的分类
1、知识类培训
2、技能类培训
3、意识类培训
三、企业培训体系
1、培训学院/企业大学/培训中心
2、人力资源部培训专员
3、部门培训专员/接口人
四、企业培训体系流程
1、培训需求的识别
2、制定培训规划
3、培训实施
4、培训效果评估
第二讲：企业培训需求的识别与分析
一、培训需求来源
1、企业战略分析
2、组织分析
3、任务分析
4、员工绩效差距
5、员工职业生涯分析
6、员工需求
二、工具：培训需求问卷调查表的设计
1、现场模板分享
2、数据统计方法
3、调查报告的撰写
三、培训需求的注意事项
1、多元化的信息收集渠道
2、关注工作需求和个人需求
3、培训需求的提炼技术
4、做好培训需求的反馈工作
第三讲：企业培训规划的设计
一、培训规划的内容
1、目的
2、目标
3、培训对象和范围
4、培训层次
5、培训内容
6、培训时间
7、培训地点
8、培训费用
9、培训方法
10、培训老师
案例：撰写培训规划方案的思路
二、企业内部培训讲师队伍的开发
1、讲师选拔机制
2、讲师评级
3、讲师课酬标准
4、讲师考评与评优
分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享
三、培训课程体系开发
互动：培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)
四、如何开发培训课程
1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)
2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)
案例：课程设计的探讨
3、课程的编写
4、课程的演练与TTT
第四讲：实施培训
一、培训前的准备工作
1、相关通知工作
2、签到表、评估表等的准备
3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)
二、培训实施
1、课程破冰与介绍
2、过程监控
三、课后工作
1、评估表的发放与收集
2、老师的欢送
3、相关后勤工作
第五讲：培训的效果评估工作
一、培训效果评估的概念
1、广义的培训评估
2、狭义的培训评估
二、培训效果评估的作用
三、培训效果评估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培训效果评估的四级模型
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、结果评估
工具：培训评估表的设计与分析思路
本课程名称： 企业培训体系的构建
查看更多：培训发展公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、学会培训需求分析的方法；
3、学会如何制定企业的培训规划；
4、学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理；
5、学会
6、明确企业培训效果的评估方法等。
课程大纲
第一讲：培训管理概述
案例：某大型企业的培训案例
一、案例解析
二、培训的分类
1、知识类培训
2、技能类培训
3、意识类培训
三、企业培训体系
1、培训学院/企业大学/培训中心
2、人力资源部培训专员
3、部门培训专员/接口人
四、企业培训体系流程
1、培训需求的识别
2、制定培训规划
3、培训实施
4、培训效果评估
第二讲：企业培训需求的识别与分析
一、培训需求来源
1、企业战略分析
2、组织分析
3、任务分析
4、员工绩效差距
5、员工职业生涯分析
6、员工需求
二、工具：培训需求问卷调查表的设计
1、现场模板分享
2、数据统计方法
3、调查报告的撰写
三、培训需求的注意事项
1、多元化的信息收集渠道
2、关注工作需求和个人需求
3、培训需求的提炼技术
4、做好培训需求的反馈工作
第三讲：企业培训规划的设计
一、培训规划的内容
1、目的
2、目标
3、培训对象和范围
4、培训层次
5、培训内容
6、培训时间
7、培训地点
8、培训费用
9、培训方法
10、培训老师
案例：撰写培训规划方案的思路
二、企业内部培训讲师队伍的开发
1、讲师选拔机制
2、讲师评级
3、讲师课酬标准
4、讲师考评与评优
分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享
三、培训课程体系开发
互动：培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)
四、如何开发培训课程
1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)
2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)
案例：课程设计的探讨
3、课程的编写
4、课程的演练与TTT
第四讲：实施培训
一、培训前的准备工作
1、相关通知工作
2、签到表、评估表等的准备
3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)
二、培训实施
1、课程破冰与介绍
2、过程监控
三、课后工作
1、评估表的发放与收集
2、老师的欢送
3、相关后勤工作
第五讲：培训的效果评估工作
一、培训效果评估的概念
1、广义的培训评估
2、狭义的培训评估
二、培训效果评估的作用
三、培训效果评估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培训效果评估的四级模型
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、结果评估
工具：培训评估表的设计与分析思路
培训师介绍
安徽大学人力资源管理专业毕业
（国内较早一批人力资源科班生）
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场，10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域：人力资源管理体系
实战经验：
☛ 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在推广使用。
☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。
☛ 在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。
☛ 组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程，精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场，受训学员达10000多人，广受学员好评。
本课程名称： 企业培训体系的构建
查看更多：培训发展公开课