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一、思维导图关键技巧
案例
练习
讨论
1．思维导图核心技巧
1）多角度--框架式的全面思考
2）有弹性--突破惯性思维限制
3）可视化--将隐性思维显性化
2．思维导图三种型式
3．思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题分析与解决
1．问题分析与解决关键步骤
1）发现问题
2）原因分析
3）寻找对策
4）对策筛选
5）计划实施
2．发散阶段
1）多角度、多层次的思考
2）框架式思考--快速找到问题的切入口
3）概念三角--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
4）以点带面，系统思考——有系统的产生新点子
3．收敛阶段
1）决策矩阵--建立有效的决策标准
2）跳板法--真正意义上的达成共识
3）项目复盘--组织经验萃取与沉淀
4．计划实施
--有大局
--有细节
--有重点
三、思维导图重点应用——清晰表达
1．言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
2．言之有“理”——清晰、有条理的表达
3．言之有“力”——让呈现更加到位，深入人心
四、思维导图重点应用——创新管理
1．创意五力训练
--变通力
--流畅力
--独创力
--精进力
--洞察力
2．思维弹性训练
--突破思维框架，建立新的思考路径
3．创意借用
--同业借用是小偷，跨界借用是天才
4．自由联想
--通过右脑的自由联想产出独创想法
5．世界咖啡
--群策群力，发挥群体智慧
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
本课程名称： 《思维导图在职场中的应用》
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培训受众:
课程大纲
一、思维导图关键技巧
案例
练习
讨论
1．思维导图核心技巧
1）多角度--框架式的全面思考
2）有弹性--突破惯性思维限制
3）可视化--将隐性思维显性化
2．思维导图三种型式
3．思维导图绘制规则
二、思维导图重点应用——问题分析与解决
案例
练习
讨论
1．问题分析与解决关键步骤
1）发现问题
2）原因分析
3）寻找对策
4）对策筛选
5）计划实施
2．发散阶段
1）多角度、多层次的思考
2）框架式思考--快速找到问题的切入口
3）概念三角--举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
4）以点带面，系统思考——有系统的产生新点子
3．收敛阶段
1）决策矩阵--建立有效的决策标准
2）跳板法--真正意义上的达成共识
3）项目复盘--组织经验萃取与沉淀
4．计划实施
--有大局
--有细节
--有重点
三、思维导图重点应用——清晰表达
案例
练习
讨论
1．言之有“物”——快速掌握新知、产生想法和观点
2．言之有“理”——清晰、有条理的表达
3．言之有“力”——让呈现更加到位，深入人心
四、思维导图重点应用——创新管理
案例
练习
讨论
1．创意五力训练
--变通力
--流畅力
--独创力
--精进力
--洞察力
2．思维弹性训练
--突破思维框架，建立新的思考路径
3．创意借用
--同业借用是小偷，跨界借用是天才
4．自由联想
--通过右脑的自由联想产出独创想法
5．世界咖啡
--群策群力，发挥群体智慧
五、思维导图软件操作指导和书籍推荐
培训师介绍
国家人社部高级行动学习认证促动师
英国博赞©思维导图 、《全脑思维与表达沙盘》 、《结构性思维》认证讲师
8年企业授课经验，中国电信、巨人网络、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练
学而行之文化传播有限公司创始人、台资企业管理经验
钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。
钟滔老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，钟滔老师所有的课程都采用“案例式” “互动式” “练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！
本课程名称： 《思维导图在职场中的应用》
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