你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、 人才招聘面试概述
n 企业招聘工作的本质
n 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题
n 古人识人辨人智慧
n 面试官4S模型及招聘关键指标
二、 面试前期准备
n 结构化面试的愿不愿、合不合和能不能
n 冰山模型-招聘标准的指引
n 案例练习：招聘标准的优化和定义
n 岗位标准三元素
Ø 职责范围
Ø 知识.技能、经验、经历
Ø 胜任能力
n 练习：关键岗位面试标准编写
n 准备与工作岗位相关的面试问题
Ø 三种类型的问题
Ø 理论式
Ø 引导式
Ø 行为式
Ø 不同问题的优劣
n 练习：基于关键岗位职责开展面试问题设计
n 分组呈现
n 案例分享
三、 面试中——实施面试
n 面试开展
Ø 结构化面试法
Ø 视频案例分享及研讨
n 追问技巧及BEI
Ø 视频及研讨：王经理的面试
Ø STAR法-系统化提问利器
l Star法分组实战演练
n 面试官礼仪及注意
Ø 面试时间管理与打断技巧
Ø 双赢思维--维护候选人自尊
Ø 如何注意自己的非语言性的信号
Ø 面试官礼仪和注意事项
四、 面试后——面试评价
Ø 面试评价标准三维度
Ø 评价标准的等级确定
Ø 定性评价标准及定量评价标准
Ø 面试评价表示例
五、 总结与答疑
本课程名称： 《金牌面试官》
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
一、 人才招聘面试概述
n 企业招聘工作的本质
n 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题
n 古人识人辨人智慧
n 面试官4S模型及招聘关键指标
二、 面试前期准备
n 结构化面试的愿不愿、合不合和能不能
n 冰山模型-招聘标准的指引
n 案例练习：招聘标准的优化和定义
n 岗位标准三元素
Ø 职责范围
Ø 知识.技能、经验、经历
Ø 胜任能力
n 练习：关键岗位面试标准编写
n 准备与工作岗位相关的面试问题
Ø 三种类型的问题
Ø 理论式
Ø 引导式
Ø 行为式
Ø 不同问题的优劣
n 练习：基于关键岗位职责开展面试问题设计
n 分组呈现
n 案例分享
三、 面试中——实施面试
n 面试开展
Ø 结构化面试法
Ø 视频案例分享及研讨
n 追问技巧及BEI
Ø 视频及研讨：王经理的面试
Ø STAR法-系统化提问利器
l Star法分组实战演练
n 面试官礼仪及注意
Ø 面试时间管理与打断技巧
Ø 双赢思维--维护候选人自尊
Ø 如何注意自己的非语言性的信号
Ø 面试官礼仪和注意事项
四、 面试后——面试评价
Ø 面试评价标准三维度
Ø 评价标准的等级确定
Ø 定性评价标准及定量评价标准
Ø 面试评价表示例
五、 总结与答疑
培训师介绍
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
本课程名称： 《金牌面试官》
查看更多：人力资源公开课