采购必备的财务知识与能力技巧

采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员、外包管理者......　

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

一、 如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务的基本概念
--会计的基本六要素
--权责发生制和收付实现制
--会计恒等式
2、理解财务报表
--财务报表体系
--财务报表的构成
--财务报表之间的关系
3、资产负债表
--资产负债表的结构和主要内容
--解读资产负债表
4、损益表
--损益表的结构与主要内容
--利润是如何形成的
--解读利润表
5、现金流量表
　 --现金流量表的结构与主要内容
--解读现金流量表
--企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
--偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
--营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
--盈利能力分析
资产收益率
销售利税率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用
1、不可或缺的成本概念
--财务会计中使用的成本概念
--管理会计中使用的成本概念
--成本会计及成本计算制度
2、生产经营成本
--成本的分类
--成本和费用
--成本的归集,计算与分配
--共同费用的分摊
--ABC 成本分析法
3、库存的成本管理
--库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
--订货的决策
经济订货量模型
--物料成本的计算
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
--降低库存的财务意义
三、如何运用财务知识与供应商博奕
1. 供应商的价格是如何制定的
--基于成本的定价
--基于价值的定价
2. 还有降价的空间吗
--盈亏平衡点的分析
3. 付款期和交货期变化对价格的影响
--ROC 资金回报率
--延长付款期带来的成本降低
--缩短交货期带来的成本降低
--供应商现金折扣政策

4．Case Study ：John 的谈判

四，改进采购的绩效表现
1． 采购预算
--短期和长期预算
--固定和滚动预算
--增长的和零开始的预算
--改善预算
--整合的预算
--ABB 预算方法
2． 现金的时间价值
--什么是时间价值
--NPV
--IRR内部投资回报率
--敏感度分析
--EVA附加经济价值
3． 税和发票
--企业应缴哪些税
--所得税的计算
--增值税的计算和抵扣
--发票的管理
--合理避税
企业合理节税原则
个人如何合理避税
4． 如何与管理层沟通采购业绩
--谁需要得到信息
--需要沟通什么信息
--以管理层熟悉的方式和语言汇报
--将你的业绩与公司的业绩联系起来
--追踪你的表现
5. Case Study: John的困惑

赵先生， 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十三年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管，国产化采购等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵老师辅导过的客户有：飞索半导体-AMD有限公司, 博西华电器，罗门哈斯，上海内野毛巾，楼氏电子，米其林轮胎，上海唐盛投资，博斯特，液化空气，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技股份，苏州西门子，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。