人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设_公开课

培训受众:

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

课程收益:

 基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究；
 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；
 从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；
 从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法；
 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

课程大纲

第一部分企业HR位面临的问题和困惑是什么

1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理哪些问题不能解决

3. 培训管理哪些问题不能解决

4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分胜任力管理概念和理念

1. 胜任力的传统理解与运用

2. 胜任力体系不是什么？是什么？

3. 胜任力核心理念是什么

4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5. 胜任力起源，欧美与中国的能力评价体系差异

6. 如何识别企业核心职位、重点职位

演练：产研销企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分职业发展通道与胜任力标准设计

1. 企业胜任力体系的建立流程演示

2. 企业胜任力体系的配套工程

1) 公司职位梳理和分析

2) 职位通道设计规范

3) 职业发展的“五级双通道”

3. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示

1) 标准设计的基本方法

2) 素质标准开发的方法及工具

3) 行为标准开发的方法及工具

4) 知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分胜任力标准设计演练

1. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

演练：A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开

案例：A公司某职位胜任力标准开发标准案例

2. 胜任力标准开发演练点评

第五部分胜任力认证与评估流程

1. 建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2. 认证与测评工具包开发方法与步骤

3. 认证与评估流程步骤介绍

4. 首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

5. 认证与评估注意事项

演练：A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练

6. 认证与评估演练点评

第六部分胜任力和HR其他模块的接口

1. 和绩效管理的接口分析

2. 和培训管理的接口分析

3. 和薪酬管理的接口分析

4. 和招聘管理的接口分析

5. 和干部管理的接口分析

演练：A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用

培训师介绍

广东培训网首席咨询顾问、高级讲师
四川大学秘书档案系硕士师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师，深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

本课程名称： 人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设

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