领导力塑造的五项修炼_公开课

课程大纲

导论：究竟何谓领导？

切题案例：马云的领导者画像

Ø 身后有追随者的人

Ø 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

Ø 你凭什么去当人家的领导？

Ø 领导权力的来源

Ø 领导的境界

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

Ø 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

Ø 洞察力就是见微知著的能力

Ø 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

Ø 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

Ø 做领导该做的而不是能做的事情

Ø 避免向下错位，代下司职

案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

Ø 胆量与魄力：自古富贵险中求

Ø “素练之卒，不如久战之兵”

Ø 领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

Ø 人到万难须放胆

Ø 听多数人意见

Ø 与少数人商量

Ø 一个人做出决断

历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练：你真的知道组织的目标吗？

2、划分实施阶段

Ø 确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

Ø 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节

Ø 根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

Ø 过程分解

Ø 关键控制点选择

Ø 加强过程控制

5、界定落实责任

Ø 不要相信“布置等于完成”。

Ø 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；

Ø 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；

Ø 检查评价结果

案例分享：浙江物产如何进入世界500强？

第四项修炼：发挥中高层的影响力

切题案例：中南集团的领导力建设

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

Ø 首先自己要行

Ø 其次有人说你行

2、凸显中心

Ø 组织权威只有一个中心

Ø 到位不越位

Ø 多做宣传部长

Ø 少做组织部长

Ø 不做监察部长

3、言行得体

Ø 补台不拆台。

Ø 依靠不依赖。

Ø 服从不盲从

4、谏言有方

Ø 提意见或建议的前提：取得信任

Ø 提意见或建议的场合：私密而谏

Ø 提意见或建议的方式：授下而谏

Ø 提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

Ø 欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里

Ø 扬善于公堂，规过于密室

6、关爱成长

Ø 真诚待下

Ø 爱护下级

Ø 关怀导向

7、树威立信

Ø 罚上立威，赏下取信

Ø 推功揽过

Ø 恩宜自淡以浓

Ø 威宜自宽而严

8、敢于得罪

Ø 领导切毋独善其身

Ø 领导不要试图取悦所有的人

课堂演练

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

Ø 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

Ø 私罪不可有，公罪不可无

Ø 领导不会分私，下属会私分领导

2、率先垂范

Ø 榜样的力量是无穷的

Ø 要求别人做到的，自己以身作则先做到

Ø 正己而化人

3、无为而治

Ø 领导不在场时如何？

Ø 无为就是不妄为

Ø 基于人性的机制设计

商业与历史题材案例分享

培训师介绍

战略管理咨询与培训资深专家；
◆毕业于复旦大学管理学院；
◆产业经济学博士，工商管理博士后；
◆中国工业经济学会理事；
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；
◆ 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。
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