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第一讲、人力资本与人效概论
1、人力资本管理与人力资源管理的区别
2、如何驱动人力资源管理走向人力资本管理?
3、人力资本:知识经济的利润杠杆
4、衡量人力资本的投资回报对组织的影响
5、从三个方面衡量人力资本投资的杠杆作用
6、VUCA+数字化时代,人力资源管理面临哪些挑战?8大挑战和10个发展趋势
7、为什么要提升人力效能?老板的困惑;一线经理的困惑;HR经理的困惑。
8、HR的4个管理弱项:不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大?
9、人力资源管理者的4次转型浪潮:HR如何成为业务驱动力?
10、 人力资本理论与人力效能理论的关系
第二讲、如何衡量人力资本对企业目标的贡献?从企业目标角度提升人效
1、 人力资本价值框架图
2、 企业层面的衡量指标
3、 人力资本收益系数(HCRF)
4、 人力经济增值(HEVA)
5、 人力资本成本系数(HCCF)
6、 人力资本增值(HCVA)
7、 人力资本投资回报(HCROI)
8、 人力资本市值(HCMV)
9、 人力资本的企业计分卡
10、 基础特性和结构特性的度量标准
11、 学员练习计算公式及企业案例分析
第三讲:如何衡量人力资本对生产流程的影响?从流程角度提升人效
1、 对企业的生产流程进行定位、评价及解析
2、 在生产流程中的人力资本
3、 生产流程的绩效模型
4、 提升服务、质量和生产效率
5、 增加收入、利润及控制成本
6、 提升HR的商业敏感度和商业智慧
7、 发现人力资本的作用:流程价值分析
8、 企业八大职能区域的流程提升分析
9、 案例分析
第四讲、如何衡量人力资源管理的增值作用?构建人力效能指标体系
1、 构建人力效能指标体系的重要性:数据分析和量化管理驱动人力资本投资回报提升
2、 HR基础数据指标:数量指标、结构指标和异动指标
3、 HR运营能力指标库构建:8大模块指标
4、 HR效能指标库构建:时间、数量、质量、成本及战略影响力
5、 人力效能指标分析及绩效提升策略
a) 招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
b) 培训模块常见指标定义、计算方法及分析
c) 绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
d) 薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
e) 人力规划常见指标定义、计算方法及分析
f) 人才管理常见指标定义、计算方法及分析
g) 组织发展常见指标定义、计算方法及分析
第五讲、人力资本及人力效能提升的价值报告
1、 人力资本的管理层面
2、 从企业目标、职能行动到人力资本管理行动
3、 案例分析:改善营销时间、增强客户满意度、提升雇主品牌
4、 人力效能仪表盘及监控系统
5、 人力资本计分卡和人力资本会计学
6、 如何设计人力资本三大报表?人力资本损益表、人力资本资产负债表及人力资本流量表
总结回顾与提问答疑环节:
1、 人力资本发展趋势展望及技术策略
2、 提高人力资本投资回报及人力效能的策略
本课程名称: 懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手,聚焦企业如何盈利、如何提升效能,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,从人力
课程大纲
第一讲、人力资本与人效概论
1、人力资本管理与人力资源管理的区别
2、如何驱动人力资源管理走向人力资本管理?
3、人力资本:知识经济的利润杠杆
4、衡量人力资本的投资回报对组织的影响
5、从三个方面衡量人力资本投资的杠杆作用
6、VUCA+数字化时代,人力资源管理面临哪些挑战?8大挑战和10个发展趋势
7、为什么要提升人力效能?老板的困惑;一线经理的困惑;HR经理的困惑。
8、HR的4个管理弱项:不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大?
9、人力资源管理者的4次转型浪潮:HR如何成为业务驱动力?
10、 人力资本理论与人力效能理论的关系
第二讲、如何衡量人力资本对企业目标的贡献?从企业目标角度提升人效
1、 人力资本价值框架图
2、 企业层面的衡量指标
3、 人力资本收益系数(HCRF)
4、 人力经济增值(HEVA)
5、 人力资本成本系数(HCCF)
6、 人力资本增值(HCVA)
7、 人力资本投资回报(HCROI)
8、 人力资本市值(HCMV)
9、 人力资本的企业计分卡
10、 基础特性和结构特性的度量标准
11、 学员练习计算公式及企业案例分析
第三讲:如何衡量人力资本对生产流程的影响?从流程角度提升人效
1、 对企业的生产流程进行定位、评价及解析
2、 在生产流程中的人力资本
3、 生产流程的绩效模型
4、 提升服务、质量和生产效率
5、 增加收入、利润及控制成本
6、 提升HR的商业敏感度和商业智慧
7、 发现人力资本的作用:流程价值分析
8、 企业八大职能区域的流程提升分析
9、 案例分析
第四讲、如何衡量人力资源管理的增值作用?构建人力效能指标体系
1、 构建人力效能指标体系的重要性:数据分析和量化管理驱动人力资本投资回报提升
2、 HR基础数据指标:数量指标、结构指标和异动指标
3、 HR运营能力指标库构建:8大模块指标
4、 HR效能指标库构建:时间、数量、质量、成本及战略影响力
5、 人力效能指标分析及绩效提升策略
a) 招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
b) 培训模块常见指标定义、计算方法及分析
c) 绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
d) 薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
e) 人力规划常见指标定义、计算方法及分析
f) 人才管理常见指标定义、计算方法及分析
g) 组织发展常见指标定义、计算方法及分析
第五讲、人力资本及人力效能提升的价值报告
1、 人力资本的管理层面
2、 从企业目标、职能行动到人力资本管理行动
3、 案例分析:改善营销时间、增强客户满意度、提升雇主品牌
4、 人力效能仪表盘及监控系统
5、 人力资本计分卡和人力资本会计学
6、 如何设计人力资本三大报表?人力资本损益表、人力资本资产负债表及人力资本流量表
总结回顾与提问答疑环节:
1、 人力资本发展趋势展望及技术策略
2、 提高人力资本投资回报及人力效能的策略
培训师介绍
25年人力资源管理经验;
中国人民大学人力资源管理硕士;
美国注册国际人力资源管理师;
四川电子科技大学特聘讲师;
国家一级人力资源管理师;
曾任职TCL、华润、金地等公司
本课程名称: 懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升
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