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(一) 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三)逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍
（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
(四) 案例练习
（如何从0到1快速形成汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一) 构思的2个作用
(二) 构思的3个原则（315原则）
1. 始于3个目标：Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3. 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、售前方案）
2. 总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一)精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1：几段长文字段落分类总结
1. 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
(三) 场景2：多条信息文本归纳总结
2. 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3. 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
(一) 结构化解析方法论：123方法论
(二) 1个核心原则：Top Down
(三) 2个解析动作：拆解、组合
1. 拆解颗粒度及策略选择
2. 结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
3. 分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
(四) 3种逻辑结构：递进、并列、包含
1. 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五) 案例：某公司战略目标描述
(六) 案例：某项目成功经验总结
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一) 图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
2. 数据图的使用规范
(二) 呈现TOP DOWN原则
1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2. TopDown呈现方式的作用及好处
(三) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
5. 干货分享：顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
本课程名称： 从逻辑到呈现——重新定义PPT
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培训受众:
课程收益:
大纲构思：掌握常见
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
课程大纲
1 重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）
(一) 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三)逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍
2 逻辑化思考（Thinking：逻辑思考武器）
（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2. 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
(四) 案例练习
3 纲领化构思（Outlined：整体报告思路大纲构思）
（如何从0到1快速形成汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一) 构思的2个作用
(二) 构思的3个原则（315原则）
1. 始于3个目标：Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3. 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(三) 常见的2种构思方法
1. 规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、售前方案）
2. 总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
4 精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一)精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1：几段长文字段落分类总结
1. 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
(三) 场景2：多条信息文本归纳总结
2. 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3. 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
5 结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）
（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
(一) 结构化解析方法论：123方法论
(二) 1个核心原则：Top Down
(三) 2个解析动作：拆解、组合
1. 拆解颗粒度及策略选择
2. 结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
3. 分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
(四) 3种逻辑结构：递进、并列、包含
1. 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五) 案例：某公司战略目标描述
(六) 案例：某项目成功经验总结
6 形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一) 图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
2. 数据图的使用规范
(二) 呈现TOP DOWN原则
1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2. TopDown呈现方式的作用及好处
(三) 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
5. 干货分享：顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
7 高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
培训师介绍
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA
实战经验：
1000 份PPT商业报告编写经历
500 份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100 个项目商机
200 份战略规划PPT报告实战经验
200 份高层领导汇报PPT报告实战经验
100 份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100 个，有用千万级大型项目管理实战经验
授课特色：
案例教学为主，理论教学为辅：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
引入实战案例教学：引入日常工作常见管理型报告的真实案例作为教学内容
顶尖标杆研究：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
引入实操性的工具和方法论：引入顶尖咨询公司的相关工具及方法论
思维启迪转换效果：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考
本课程名称： 从逻辑到呈现——重新定义PPT
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