高效能人士的七项修炼 --- 自我管理及成长的法宝

修炼一 · 积极主动

  培训收益

  自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。

  本讲重点

 1、人类四项独特的天赋。

 2、消极被动对个人成长和人际关系的危害

 3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？

 4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

 5、积极主动的人专注于影响圈

 6、如何扩大你的影响范围；

 1）面对可直接控制的问题的处理原则

 2）面对可间接控制的问题的处理原则

 3）面对无法控制的问题的处理原则

 7、管理工具：

 -积极主动的“刺激与回应”模式

 -影响圈

 -时间线

修炼二 · 以终为始

  培训收益

 以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。

  本讲重点

 1、以终为始的思维优势

 2、千里之行始于目标

 3、什么是愿景？

 4、所有的事物都经过两次创造

 4、你有多少种角色

 —你是谁？你从何得知你是个怎样的人？

 5、心智创造需要善用你的左右脑

 7、谁是你一生中最重要的领导

 8、怎样编写个人的使命宣言

 9、管理工具：

 --see-do-get

 --逻辑架构

 --拟出个人愿景的模板

 --拟出个人使命宣言的模板

修炼三 · 要事第一

  培训收益

 为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。

 人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”

 目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。

 可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲会就这个问题给出明确的答案。

  本讲重点

 1、确定“要事”的原则是什么？

 2、效能与效率的区别在哪里？

 3、以原则和关系为导向的时间管理法则

 4、怎样判断事情的“重要程度”？

 5、时间管理的四个象限及其特点。

 6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

 7、要事第一的策略——有效授权

 8、管理工具：

 —第二象限工作法

 —紧迫指数测试。

 —要事第一的六步骤流程

修炼四 · 双赢思维