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《课程设计与开发》

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  • 开课时间:2020/04/24 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/04/25 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 骆冰
  • 课程编号:401258
  • 课程分类:领导力
  •  
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开始进行培训和经验分享
讲授企业标准版课程
开发业务需求的微课 演讲、竞聘,向新人解释一些专业知识、公司规范、技术框架、理论体系 2-3天

课程大纲

模块一:需求分析——想清楚比什么都重要(第一天上午)

1、正确选题

ü  选题的四个原则

ü  样例展示:项目管理选题故事,《审批技巧》选题故事

ü 

【收益】本模块主要培养培训师的分析能力,强调站在听众的立场上思考的能力。通过分析工具的使用,找准培训的内容和角度,。

另外,帮助学员找到自己的课题,并运用命名法进行命名

【产出】课题、需求分析表

 

练习:设定课题,分析动机

2、WIIFM AND YCDI   

ü  样例分析:你们选哪个课件?

ü  例:某业务推广课件

ü  分析课程学员需求、特征

ü  分析问题背后的问题

ü  从公司立场,学员角度开展培训

ü  培训是解决问题的方法之一

3、四种命名方式

ü  关注受众的特性      

ü  课前自问十题    

ü  练习:设计课题

ü  课题赏析(零售业务、票据业务、资金归集等)

模块二:确定目标——目标决定了培训的效果    

【收益】学员可以快速分辩真假目标,学会设定教学目标,说出课程明目标与效果评估的关系,。

【产出】课程目标

 

1、分析学习内容

ü  培训无法评估吗?

ü  学员内容的分类

2、设定表现性目标

ü  使用性能动词

ü  设定表现性目标

ü  快速搭配表格

ü  目标和效果评估紧密相关

ü  样例:客户服务课程目标样版

ü  操作类课题目标样版

ü  练习:编写课程目标+点评

模块三:搭建框架——用逻辑结构串起一条线(第一天下午)

1、课程结构就是写论文的结构吗?

如何设计课程每章节的时间?

1、两种课程结构

ü  要素型课程结构

ü  流程型课程结构

ü  这个课题符合有逻辑吗?——《班组长综合能力提升训练》

ü  示范:《社区营销》、《有效沟通》、《服务礼仪》

ü 

【收益】清晰课程框架和论文、汇报框架的不同,运用课程框架的搭建技巧设计课程框架,并把课程章节间关系用图展示出来,。

【产出】课程框架、课程模型图

 

学员演练:展示课程结构+点评

2、课程五线谱

3、无模型不成课——使课程上档次的方法

  模型的基础

  示范模型类型

  练习搭建课程模型

 

晚上:设计自己的课程框架,一对一辅导课程大纲

   演讲练习:自我介绍

 

模块四:内容开发——适合才是是最好的(第二天)

【收益】运用五星教学法快速填充内容,。

【产出】课程内容呈现思路

 

1、呈现新知识的步骤

²  聚焦解决问题

²  激活原有知识

²  展示论证新知

²  尝试应用练习

²  融会贯通掌握

学员演练:课程内容

工具:课程开发图

2、收集素材

3、教学方法的设计

²  不同教学方法的介绍

²  不同教学方法的区别点

 

²  晚上:一对一检验课程内容

²  演讲练习:讲案例+点评

 

模块五、检验效果——教学心电图设计(第三天)

1、设计关键点:判断课程设计好坏的标准

ü 

【收益】清晰课程生动化的标准,强调课程的生动化的诀窍,在设计课程中能关注人的注意力,。

【产出】课程心电图、人一天注意力曲线

 

学习金字塔

ü  教学方法与大脑的剌激度

ü  教学心电图的意义

ü  练习:画出教学心电图

2、注意力曲线

ü  注意力曲线

ü  练习:画出你一天的注意力曲线

ü  根据注意力曲线安排教学过程

ü   

可选模块、培训师课件制作能力——PPT美化技术(可选模块)

课件的四个等级(外企教材的样例)

【收益】纯文字PPT的美化技巧、运用图片美化PPT的技巧,快速美化PPT的技巧。

【产出】课程PPT(课后作业)

 

教学PPT的设计体现了什么

1、标题应该反映观点

2、文字的使用中规中矩

ü  字号字体的使用

ü  纯文字PPT示范

ü  排版小技巧

3、利用图表、图片进行视觉化处理

ü   什么是图示化

ü  图示化的六种处理手法

ü  全图文PPT示范

ü  图片处理小技巧

ü  目录页的制作)

4、存在必精彩的动画制作

ü  动画PPT示范

ü  汉堡动画制作

²    学员演练:设计\展示课程内容+点评

培训师介绍

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本课程名称: 《课程设计与开发》

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