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第一阶段:构建企业的系统思维
本阶段目标:运用“理解六层次”理论,系统阐述企业家系统管理思维,改变企业管理者的思维模式。运用体验参与的方式,让企业管理者更加深刻的体吾系统中的五大隐藏功能。
第一天:企业中的系统动力
1、系统的概念
2、企业发展中最核心的关系法则
3、体验系统中的五大隐藏动力
4、系统动力在系统中的影响(系统排列技术的应用)
第二天:企业发展的系统思维
1、企业发展的系统思维体系构建,
2、用系统开局部,用未来看当下
3、系统中的理解六层次
4、体验系统思维的贯通法。
第三天:企业家和系统的关系
1、企业家心智模式,每个人都处在系统关系中,如何思考,如何看待系统中的人事物之间的关系,决定了企业的发展。
2、了解看世界的思维模式,能感官的训练和学习。
3、企业家和企业、家庭、社会的关系,
4、企业家与自己的关系。
第二阶段:企业心智发展的系统思维
本阶段目标:应用“理解六层次”理论,让企业家们更加明确自己的心智模式,更加准确的定位企业及自己的核心价值。让其更加明白与自己信念系统相关的因素,让企业家们找到自己的系统定位,找到自己产品的核心价值。
第四天:优化企业家信念系统,
1、企业家的信念系统
2、信念系统的形成和对人生的影响
3、改变信念系统的方法和技巧
第五天:企业家的使命和企业家精神
1、企业家使命和企业家精神。
2、企业家的核心价值观,用价值推动企业发展。
第六天:企业的精准定位
1、企业定位的意义和价值,企业的定位决定了企业发展的战略和方向,是企业发展的关键之举,
2、企业家的身份定位,企业家的界限。
3、企业的边界,哪些可以做,哪些不能做,
4、如何找到企业的核心竞争力
第三阶段:企业未来的系统思维
本阶段目标:结合以上两个模块的内容,从实际出发,从企业领导者们的自身出发,将以上两个模块的理论内容加以落地,与自己的企业及产品结合起来,找准自己企业的定位,找出自己企业产品的核心竞争力。让系统落地,理论与实践相结合。
第七天:用系统思维制定企业的发展战略
1、企业的战略发展的模型,如何在战略中实现系统化运作模式。让人财物事处在一个良性中发展。
2、企业制定战略的依据是很么?
3、企业运营机制的设定。
第八天:企业团队构建,用系统打造卓越团队。
1、人是企业发展的关键,是核心,是企业的核心竞争力,团队的思维模式是 企业家思维的体现。
2、用机制激活团队,
3、培训团队,提高团队的竞争力。
4、客户和团队之间的关系。
第九天:迈向成功的未来
1、提升企业家自我情绪和压力管理能力,掌握情压管理技巧,轻松面对企业发展中的问题,走向成功的未来。
2、构建系统的产品、客户、市场思维。
3、考试和评估
第四阶段:跟踪和指导阶段,共计90天。
系统指导企业家学习落地,通过作业,计划,指导所学内容,促进完,达成目标。
本课程名称: 企业家系统思维
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
好消息是,运用系统画面取代分析性叙述,可以让解决办法更清楚,透过这个办法我们能轻易综览这个情况发生问题的全貌,立刻看见是哪些压力阻碍了进步,理清哪些方法与公司的系统协调一致,哪些则派不上用场;此外,我们还能看见部门或个体在更大的公司脉络下位置对不对,指出员工的位置、客户的接纳度以及市场上潜在的危险,应该做出什么样的改变才能促进整体的运作。如此一来,你就能避免犯下代价高昂的错误,并协调有效的资源。如韦伯所言:排列提供一个没有风险的测试,很适合一个接一个地试验可能的解决方法。
课程大纲
第一阶段:构建企业的系统思维
本阶段目标:运用“理解六层次”理论,系统阐述企业家系统管理思维,改变企业管理者的思维模式。运用体验参与的方式,让企业管理者更加深刻的体吾系统中的五大隐藏功能。
第一天:企业中的系统动力
1、系统的概念
2、企业发展中最核心的关系法则
3、体验系统中的五大隐藏动力
4、系统动力在系统中的影响(系统排列技术的应用)
第二天:企业发展的系统思维
1、企业发展的系统思维体系构建,
2、用系统开局部,用未来看当下
3、系统中的理解六层次
4、体验系统思维的贯通法。
第三天:企业家和系统的关系
1、企业家心智模式,每个人都处在系统关系中,如何思考,如何看待系统中的人事物之间的关系,决定了企业的发展。
2、了解看世界的思维模式,能感官的训练和学习。
3、企业家和企业、家庭、社会的关系,
4、企业家与自己的关系。
第二阶段:企业心智发展的系统思维
本阶段目标:应用“理解六层次”理论,让企业家们更加明确自己的心智模式,更加准确的定位企业及自己的核心价值。让其更加明白与自己信念系统相关的因素,让企业家们找到自己的系统定位,找到自己产品的核心价值。
第四天:优化企业家信念系统,
1、企业家的信念系统
2、信念系统的形成和对人生的影响
3、改变信念系统的方法和技巧
第五天:企业家的使命和企业家精神
1、企业家使命和企业家精神。
2、企业家的核心价值观,用价值推动企业发展。
第六天:企业的精准定位
1、企业定位的意义和价值,企业的定位决定了企业发展的战略和方向,是企业发展的关键之举,
2、企业家的身份定位,企业家的界限。
3、企业的边界,哪些可以做,哪些不能做,
4、如何找到企业的核心竞争力
第三阶段:企业未来的系统思维
本阶段目标:结合以上两个模块的内容,从实际出发,从企业领导者们的自身出发,将以上两个模块的理论内容加以落地,与自己的企业及产品结合起来,找准自己企业的定位,找出自己企业产品的核心竞争力。让系统落地,理论与实践相结合。
第七天:用系统思维制定企业的发展战略
1、企业的战略发展的模型,如何在战略中实现系统化运作模式。让人财物事处在一个良性中发展。
2、企业制定战略的依据是很么?
3、企业运营机制的设定。
第八天:企业团队构建,用系统打造卓越团队。
1、人是企业发展的关键,是核心,是企业的核心竞争力,团队的思维模式是 企业家思维的体现。
2、用机制激活团队,
3、培训团队,提高团队的竞争力。
4、客户和团队之间的关系。
第九天:迈向成功的未来
1、提升企业家自我情绪和压力管理能力,掌握情压管理技巧,轻松面对企业发展中的问题,走向成功的未来。
2、构建系统的产品、客户、市场思维。
3、考试和评估
第四阶段:跟踪和指导阶段,共计90天。
系统指导企业家学习落地,通过作业,计划,指导所学内容,促进完,达成目标。
培训师介绍
山东玛尔思商学院院长
吉林财经大学法学学士
山东德美商学院名誉院长
山东朱氏培训集团名誉院长
山东玛尔思商学院首席讲师
山东玛尔思咨询管理有限公司总经理
山东儒家经济研究院(筹)执行秘书长
本课程名称: 企业家系统思维
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