企业家系统思维

第一阶段：构建企业的系统思维

本阶段目标：运用“理解六层次”理论，系统阐述企业家系统管理思维，改变企业管理者的思维模式。运用体验参与的方式，让企业管理者更加深刻的体吾系统中的五大隐藏功能。

第一天：企业中的系统动力

1、系统的概念

2、企业发展中最核心的关系法则

3、体验系统中的五大隐藏动力

4、系统动力在系统中的影响（系统排列技术的应用）

第二天：企业发展的系统思维

1、企业发展的系统思维体系构建，

2、用系统开局部，用未来看当下

3、系统中的理解六层次

4、体验系统思维的贯通法。

第三天：企业家和系统的关系

1、企业家心智模式，每个人都处在系统关系中，如何思考，如何看待系统中的人事物之间的关系，决定了企业的发展。

2、了解看世界的思维模式，能感官的训练和学习。

3、企业家和企业、家庭、社会的关系，

4、企业家与自己的关系。

第二阶段：企业心智发展的系统思维

本阶段目标：应用“理解六层次”理论，让企业家们更加明确自己的心智模式，更加准确的定位企业及自己的核心价值。让其更加明白与自己信念系统相关的因素，让企业家们找到自己的系统定位，找到自己产品的核心价值。

第四天：优化企业家信念系统，

1、企业家的信念系统

2、信念系统的形成和对人生的影响

3、改变信念系统的方法和技巧

第五天：企业家的使命和企业家精神

1、企业家使命和企业家精神。

2、企业家的核心价值观，用价值推动企业发展。

第六天：企业的精准定位

1、企业定位的意义和价值，企业的定位决定了企业发展的战略和方向，是企业发展的关键之举，

2、企业家的身份定位，企业家的界限。

3、企业的边界，哪些可以做，哪些不能做，

    4、如何找到企业的核心竞争力

第三阶段：企业未来的系统思维

本阶段目标：结合以上两个模块的内容，从实际出发，从企业领导者们的自身出发，将以上两个模块的理论内容加以落地，与自己的企业及产品结合起来，找准自己企业的定位，找出自己企业产品的核心竞争力。让系统落地，理论与实践相结合。

第七天：用系统思维制定企业的发展战略

1、企业的战略发展的模型，如何在战略中实现系统化运作模式。让人财物事处在一个良性中发展。

2、企业制定战略的依据是很么？

3、企业运营机制的设定。

第八天：企业团队构建，用系统打造卓越团队。

1、人是企业发展的关键，是核心，是企业的核心竞争力，团队的思维模式是     企业家思维的体现。

2、用机制激活团队，

3、培训团队，提高团队的竞争力。

4、客户和团队之间的关系。

第九天：迈向成功的未来

1、提升企业家自我情绪和压力管理能力，掌握情压管理技巧，轻松面对企业发展中的问题，走向成功的未来。

2、构建系统的产品、客户、市场思维。

3、考试和评估

第四阶段：跟踪和指导阶段，共计90天。

系统指导企业家学习落地，通过作业，计划，指导所学内容，促进完，达成目标。