领导者心智突破与团队管理

推荐

中高层管理人员及相关核心骨干

一 心智模式的管理价值
 VUCA时代的外部市场挑战
 团队内部成员的代际差异
 认识心智模式：形成于过去的心灵地图
 小调查：如果我被屏蔽了……
 费斯汀格法则：结果的90%由反应决定
 案例分析：《活出生命的意义》
 心智模式的突破：对不可控变化的积极反应
 在“内忧外患”的环境下更新地图


二 心智模式的自我认知与突破
 见自己，见天地，见众生：心智模式的时代特征
 案例分析：“有赞996”的冲突因何而起
 见解思行：心智模式的作用机理
 领导者心智对比：项羽输给了谁
 领导者如何避免心智模式受限
 小组练习：谁可生还
 练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
 领导者的心智成长路径


三 升级团队心智实现变革管理
 案例分析：《摔跤吧爸爸》中的变革管理
 团队成员对于变革反应的心智差异
 变革公式：从心智入手运用DVFR工具
 团队心智升级的关键时刻与领导行为
 关键时刻：当团队抵触变革时
 拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
 关键时刻：当团队在变革中受挫时
 影响思维：挫折时刻的自信唤起
 从埋怨的框架转向解决的框架
 关键时刻：当团队缺乏持续动力时
 激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
 课程回顾与总结

【讲师介绍】
蔡老师

高级培训师
同济大学高级工商管理硕士、中国劳动部企业培训师、英国城市行业协会认证培训师；
国家二级心理咨询师、高级企业EAP执行师；
认证DISC测评分析顾问、认证MBTI®测评施测顾问、复旦大学管理学院EDP核心师资、交通大学海外教育学院特聘讲师、浙大心理与行为科学系客座教授。
管理心理学实战专家，帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”，掌握实用的心理学方法与工具，具体运用到管理者“激励领导力”的各个环节，推动员工工作态度与岗位关键行为的改善，继而提升员工能力向企业人力资本的转化！
擅长课程
 “管理心理学”系列
 《情境领导风格与团队建设》
 《职场压力和情绪管理》
 《高情商修炼-员工情商自我管理》
 《高情商领导力》
 《非物质激励的心理学技巧》
 《新生代员工管理的心理学策略》
 《高绩效团队的心理解码》
 《领导者心智突破与变革管理》

蔡老师曾经培训过的企业包括
国企：国家电网、国投集团、上汽集团、中国海运、中石化、中海油、赛科石油、央视传媒、中国物理研究院、中船重工、中车四方、宝钢集团、中智人力资源、同仁堂、浙江省团工委、上海糖烟集团、上汽培训中心、上汽进出口、永达汽车、上海大众、汇众汽车、神龙汽车、外高桥造船厂、江南造船集团、中远船务、中国人寿、人保财险、华安保险、平安保险、平安租赁、太平人寿、太平洋保险、英大财险、交银康联、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、招商银行、浦东发展银行、广东发展银行、深圳发展银行、平安银行、光大银行、民生银行、华兴银行、富滇银行、杭州联合银行、武汉农商行、上海金融工会、北京京东方、立信锐思、东方航空、上海航空、云南机场、福建机场、上海医药、苏州高新区工会、中国移动、中国电信、中国联通、江苏邮政、江阴兴澄特钢、华域电动、江苏天宝、南京供电、南京大众联合、长沙卷烟厂、云南冶金集团、上海造币厂、上海质检研究院、中远化工、捷开通讯、上影股份、中原地产、苏州金龙、上海市七宝镇政府、上海市长宁区公安局、上海康桥集团、上海市第六人民医院、苏州摩天轮公园、吴江市地税局、常熟发电厂、深圳巴士、深圳华润置地、清源华衍水务、南洋万邦、新黄浦集团、华鑫物业


外企：东风日产、凯众聚氨酯、上海赛科利、上海贝尔、三星广电、三星财险、阿尔斯通、德国汉高、德国法勒、延锋伟世通、贝尔香精香料、嘉兴敏实、DSM、保乐力加、昆山日写、达凯电子、鹏达包装、津村制药、阿姆斯壮、强生医疗、菲尼萨光电、玫琳凯、伊藤忠纤维贸易、Innovadex、三樱包装、星展银行、高通、思科、中法水务、益力多乳品、日立、丸红、珊华电子、苏州晶端、苏州NGK、苏州松下、苏州康普、苏州罗斯蒂、苏州艾默生、艾仕贸易、马士基、松下半导体、泰科电子、卡斯柯信号、巴克曼化工、宝洁、欧姆龙、贝克麦坚时律所、奥宝科技、新大洲本田、摩比斯汽车、雅马哈音乐、资生堂、欧瑞莲、嘉吉粮油、舟山常石、日立建机、日立机电、日立化成、基仕伯化学、普罗米斯小额贷款


民企：优酷土豆、盛大集团、景域集团、百度营销中心、西安万科、中联物产、嘉兴中铭、秦皇岛好妈妈集团、易保网络、伽蓝集团、傲世堂、金鹿金融、常州凤市通信、易居社区、阳光城物业、如家酒店集团、稻草人旅行网、盐电阀门、南京久帝化工、上海天易、车轮网、恒生电子、浙江博宇机电、杭州伊家鲜