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本课程名称： 《转型期企业的赢利模式分析》
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培训受众:
课程收益:
1、转型期企业的类型
A：资本型概念模式及案例
B：市场型概念模式及案例
C：文化型概念模式及案例
课程大纲
1、转型期企业的类型
A：资本型概念模式及案例
B：市场型概念模式及案例
C：文化型概念模式及案例
2、转型期企业面临的问题分析
A：决策模式
1）产权结构
2）组织结构
3）市场结构
B：团队建设
1）员工能力定位：老板如何安排爱将
2）谁带兵：如何定位经理人
3）谁打仗：市场开拓人员定位
C：渠道建设
1）渠道定位
2）渠道管理
D：品牌建设
1）品牌定位
2）品牌传播
3、如何突破转型的困境
转型原则分析：
A：价值转换/替代
价值--关注度模型分析
企业现有价值分析与挖掘
目标市场价值需求模式分析
B：建造在位优势
概念占位
渠道占位
C：深度分销
“深度”解释
属性营销
D：ARS战略
ARS战略的背景及中国特色
ARS战略成功的经济学释义
E：品牌传播
目标群体定位
传播渠道定位
终端传播
案例评论：出口型企业如何从国际化到本土化
培训师介绍
本课程名称： 《转型期企业的赢利模式分析》
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