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本课程名称： 变革期的员工关系转型与用人风险控制
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培训受众:
课程收益:
1、掌握企业用工模式与调整的实操能力。
2、掌握变更过程中的
3、全方位、系统性提高变革时期
课程大纲
一、企业面临的新问题和挑战
1、最新用工政策解读
2、员工关系管理新问题和挑战
二、企业雇佣模式创新与风控
1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系？
2、劳务派遣、非全、退休返聘等非标准劳动关系
3、外包“真假”如何进行认定？
4、灵活用工真的“灵活”吗？
5、灵活用工的类型与风险控制
6、劳动关系转换非劳动关系的操作要点与技巧
三、企业变革、转型过程中的员工关系管理
研讨案例：甲骨文赔偿N+6事件始末
1、裁员管理中的十大误区
2、裁员管理中的“法+情+理”
3、裁员关键节点与风险管控
研讨案例：某公司搬迁案
1、人员保留的策略与方式
2、搬迁关键节点与风险管控
研讨案例：某公司组织架构调整案
1、组织架构调整是否构成客观情况变化的审裁口径
2、组织架构调整关键节点与风险管控
研讨案例：某公司关厂案
1、裁员、关厂、停工停产之间的优势和劣势
2、关厂的操作关键节点与风险管控
研讨案例：企业收购引起的风波
1、公司合并、收购中的员工关系管理关键节点与风控
2、公司分立中的员工关系管理关键节点与风控
培训师介绍
中国一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商——劳达咨询公司/劳达律
师事务所，研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人。
李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实
务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工
风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资
争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。
李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职
风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。
曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、
太极计算机、DDI、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨
询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3 1》
联合作者。
本课程名称： 变革期的员工关系转型与用人风险控制
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