现代生产的基石--标准工时和标准化作业改善_公开课

课程收益:

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

课程大纲

第一单元：标准工时的定义与作用
--时间研究的定义
 游戏一：扑克牌游戏
--标准工时的定义及分类
--标准工时制定的基本条件
--合格工人
--作业标准
--正常的环境和条件
--普通熟练程度和正常速度
 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。
--标准工时分类
--人的工时-Labor Hour
--机器工时-Machine Hour
 案例一:人机协作改善案例
--时间研究的层次
-- 动作（适合动作密集型）
--作业要素-若干动作集合而成
--操作-若干作业要素的集合
--程序-完成某项工需要执行的作业串
--活动-完成某项工作需要经历的过程，由若干程序或工作站组成
--功能-构成产品的组件或零件，保证达到某个特定目的所必须的所有活动。
--产品-完成最终的产品
--择合适的测量等级，切不可生搬硬套。
 讨论：分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。
--标准工时的作用
--成本管理（产品管理部）
--产品制造成本计算
--委外加工定价的计算
--工厂生产管理（生产部）
--生产计划
--产能管理（设备管理）
--生产线平衡
--作业方法改进
--多技能培训

第二单元：标准工时的构成与制定
1.标准工时的构成
1）主作业时间：
a.目标作业（主体作业）
b.辅助作业
2）准备作业时间
a.如换型时间
b..开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
3）富余时间
a.私事富余（喝水，擦汗等）
b.疲劳富余
c.作业富余（质量问题处理）
d.工厂富余（5S、晨会）
--标准工时的制定步骤与注意事项
--标准工时制定的八步骤
--测量标准工时的要点
--分组讨论：各自企业中有哪些直接与间接人员。

第三单元：标准工时的测定方法
--直接观测法
--秒表测时法
--摄像法-要剔除其中的浪费时间
--工作抽样法
--预定时间标准法-PTS
--模特排时法-MODAPTS(重点)
 练习：用模特排时法计算给定作业的标准工时
--几种标准工时测量方法的比较
 案例五：作业要素表在工时测定中的应用。

第四单元：标准工时的宽放及改善
--学习曲线及其应用
--学习曲线
--如何基于学习曲线提高效率
--评比系数的设定方法
--速度评比法
--平准化法
--客观评比法
--标准工时调整系数
--努力度调整系数
--熟练度调整系数
--工作环境调整系数
--标准工时的PDCA改善循环
 练习：根据视频分析如何改进作业，缩短节拍时间，解决产线平衡问题。

第五单元：效率与绩效改善体系
--时间分类
--出勤时间
--规定休息/用餐时间
--有效工作时间
--损失时间
--熟练程度
--质量损失（原料、不合格品）
--设备故障时间
--作业方法
 生产率的提升维度
-- 员工相关的时间损失
--IE技术
--人因工程（线体高度、工位布局）
--员工绩效
--车间相关的时间损失
--员工绩效体系
--员工绩效改善六部法

第六单元：标准作业的推行
 标准化作业的意义
 .代表最好、最容易与最安全的工作方法。
 .提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法
 .提供了一个衡量绩效的方法
 表现出因果之间的关系

 标准化三要素
 .周期时间
 作业顺序
 .标准持有量

 作业标准化内容
 作业名称
 作业目的
 作业步骤
 作业设备
 作业动作
 作业控制内容
 作业质量标准
 作业环境

 标准化作业内容
 标准化作业表
 标准化作业描述
 7种浪费（在过程中识别价值）
 WIP标准化
 批次生产操作实例
 标准化作业工具
 时间观测表
 标准作业表
 标准作业组合表
 产能表
 工序条形图
 百分比负荷图

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