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第一讲：薪酬管理的基础
一、工作岗位分析意义
工作岗位分析在人力资源管理中的地位
二、工作岗位评价
岗位评价的方法及误区
三、薪酬市场调查的方法
1. 薪酬调查的意义与方法
2. 市场薪酬调查的注意事项
第二讲：薪酬与薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬. 工资. 福利的区别与联系
二、现代企业的薪酬策略
1. 跟随型薪酬策略
2. 领先型薪酬策略
3. 滞后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略
三、如何提高保证薪酬的对外竞争性
1.解读薪资调查报告：数据排列法与频率分析法
2.应用薪资调查数据：政府薪酬数据与专业调查数据
3.理解与应用薪资线：工资指导线
4.设计薪点表
第三讲：企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
1. 岗位工资制
2. 技能工资制
3. 绩效工资制
4. 特殊群体的工资设计
二、福利制度的构成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
第四讲：员工薪酬体系的设计
一、企业薪酬体系设计的步骤
1. 分解战略，确立策略
2. 薪酬调查
3. 工作岗位评价
4. 薪酬定位
5. 确立薪酬等级. 级差
6. 设计薪酬结构
7. 统筹薪酬计划
8. 确立薪酬制度
二、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1. 严控薪酬标准
2. 强化价值分配
3. 动态监控调整
三、如何提高薪酬的激励性
1. 薪酬激励性主要体现的方面
2. 考核与薪酬挂钩
3. 年薪制如何设计？
4. 营销类人员激励性薪酬设计
5. 生产类人员激励性薪酬设计
6. 技术类人员激励性薪酬设计
7. 职能类人员激励性薪酬设计
8. 中高层激励性薪酬设计
9. 长期激励薪酬设计
四、变革调薪与年度调薪技巧
1. 薪酬变革过渡：分步推进的实施方案
2. 年度普调
3. 年度业绩调薪：绩效薪酬调整矩阵
4. 年度职位异动如何调薪：
5. 年度技能变化如何调薪
6. 年度工龄调薪怎样做
7. 年度调薪常见问题与解决策略
第五讲：薪酬体系设计实践问题落地解决工作坊
一、薪酬体系设计ORID(焦点呈现法)详解与复盘
1.ORID讲解
2.ORID实践
3.复盘
二、薪酬体系设计实践问题共创
4.问题讨论
5.问题聚类
6.问题总结
三、薪酬体系设计解决方案共研
1.方案设计
2.方案评价
3.方案总结
四、行动计划制定
1.计划制定
2.风险分析
3.各方承诺
4.总结
本课程名称： 《现代企业薪酬体系设计工作坊》
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培训受众:
课程收益:
2、掌握薪酬设计和管理的工具；
3、研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲：薪酬管理的基础
一、工作岗位分析意义
工作岗位分析在人力资源管理中的地位
二、工作岗位评价
岗位评价的方法及误区
三、薪酬市场调查的方法
1. 薪酬调查的意义与方法
2. 市场薪酬调查的注意事项
第二讲：薪酬与薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬. 工资. 福利的区别与联系
二、现代企业的薪酬策略
1. 跟随型薪酬策略
2. 领先型薪酬策略
3. 滞后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略
三、如何提高保证薪酬的对外竞争性
1.解读薪资调查报告：数据排列法与频率分析法
2.应用薪资调查数据：政府薪酬数据与专业调查数据
3.理解与应用薪资线：工资指导线
4.设计薪点表
第三讲：企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
1. 岗位工资制
2. 技能工资制
3. 绩效工资制
4. 特殊群体的工资设计
二、福利制度的构成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
第四讲：员工薪酬体系的设计
一、企业薪酬体系设计的步骤
1. 分解战略，确立策略
2. 薪酬调查
3. 工作岗位评价
4. 薪酬定位
5. 确立薪酬等级. 级差
6. 设计薪酬结构
7. 统筹薪酬计划
8. 确立薪酬制度
二、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1. 严控薪酬标准
2. 强化价值分配
3. 动态监控调整
三、如何提高薪酬的激励性
1. 薪酬激励性主要体现的方面
2. 考核与薪酬挂钩
3. 年薪制如何设计？
4. 营销类人员激励性薪酬设计
5. 生产类人员激励性薪酬设计
6. 技术类人员激励性薪酬设计
7. 职能类人员激励性薪酬设计
8. 中高层激励性薪酬设计
9. 长期激励薪酬设计
四、变革调薪与年度调薪技巧
1. 薪酬变革过渡：分步推进的实施方案
2. 年度普调
3. 年度业绩调薪：绩效薪酬调整矩阵
4. 年度职位异动如何调薪：
5. 年度技能变化如何调薪
6. 年度工龄调薪怎样做
7. 年度调薪常见问题与解决策略
第五讲：薪酬体系设计实践问题落地解决工作坊
一、薪酬体系设计ORID(焦点呈现法)详解与复盘
1.ORID讲解
2.ORID实践
3.复盘
二、薪酬体系设计实践问题共创
4.问题讨论
5.问题聚类
6.问题总结
三、薪酬体系设计解决方案共研
1.方案设计
2.方案评价
3.方案总结
四、行动计划制定
1.计划制定
2.风险分析
3.各方承诺
4.总结
培训师介绍
高级人力资源管理师
14年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验
12年的企业管理咨询与培训经验
曾任：北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监
曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理
北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授
累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。
曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。
实战经验：
14年化工能源、商务贸易等人力资源管理中高管工作经历：
北京神雾环境能源科技集团（拥有9家全资和控股子公司，其中一家为上市公司，资产86亿元）人力资源总监，全面负责人力资源工作，累计面试人数超过5000人，为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系，特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制，使公司的研发设计工作产生了极大的变化，逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。
北京诚意光达商贸副总经理，为适应市场的巨大变化，抓住企业战略转型的契机，及时调整经营策略，并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导，逐步实施工作重点的转移和变革，为企业的二次腾飞创造了良好的条件，将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额，市场份额提升30%，经营范围遍布全国的大型综合性流通企业，得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。
12年的人力资源管理咨询与培训经验：
北京大学高级讲师，主讲高级工商管理研修班课程，累计培训民营企业管理干部3000余人；
人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师，多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师，主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程；认证考试通过率高达85%。
通过大量的走访调研，特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程，服务过的企业超过500余家，培训足迹遍布近30个省市。
本课程名称： 《现代企业薪酬体系设计工作坊》
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