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本课程名称： 卓越绩效管理与薪酬体系构建
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培训受众:
课程收益:
掌握建立上下支撑的绩效指标体系，奠定绩效持续改进的基础；
使各部门管理者掌握下属人员绩效考评指标和标准的制定方法与技巧；
掌握如何提升绩效过程辅导、绩效反馈与面谈的管理技法；
掌握如何合理运用绩效结果，以激励
科学进行岗位价值测评和薪资级别设计，掌握薪资设计的规范方法；
掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥
课程大纲
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道
2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题
3、如何通过绩效管理让团队保持活力
4、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
小组研讨：企业常见绩效管理问题收集
模块二：以战略为导向的KPI指标设计——千斤重担人人挑
1、如何解读企业战略——使命/愿景/价值观/战略目标解析
2、战略沟通与执行的重要性——运用BSC分解战略目标
3、三层级KPI指标分解（公司－部门－岗位）—纵向与横向协同
4、KPI指标的衡量原则、维度与常见方法
5、建立绩效数据真实有效的追踪管控模式
训练：KPI指标设计训练与分享
模块三、KCI胜任力考核与评估——定量与定性结合
1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型
2、 胜任力如何有效驱动下属绩效的实现
3、如何识别与设计各职类KCI胜任力考核指标
4、如何应用KCI对下属能力、行为、态度进行考评
5、KPI定量指标与KCI定性指标如何有效结合
训练：岗位胜任能力试评估
模块四：业绩提升的关键——绩效过程管理
1、绩效过程管理常见的困扰和误区
2、绩效辅导——经理人的重任
3、绩效问题诊断的六大维度
4、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策
5、绩效改进中如何用数据说话
6、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析
7、如何正确运用绩效结果
视频分析：管理者的绩效面谈
模块五：整体薪资激励体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势
模块六：“内部公平性”的力量——岗位价值评估
1、 认识JE岗位评估——岗位价值评估的“十四把尺”
2、企业内推行岗位评估的方法与流程
3、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
4、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
工具练习：JE岗位价值评估
模块七：建立“外部竞争力”——“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
3、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？
4、根据企业战略设计薪酬政策和薪酬结构？
5、如何运用岗位评估结果和市场数据设计各职等定薪标准？
研讨：薪酬调查报告实例讲解
模块八：体现“贡献度”——以绩效为导向的薪酬体系
1、如何运用绩效结果体现员工的薪酬差异？
2、如何依据薪调结果进行年度调薪方案设计？
3、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？
4、把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异
5、动人心弦——优秀企业津贴与福利项目
案例分享
头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK
模块九：现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑；
2、分组研讨，引导实际问题解决。
培训师介绍
教育及资格认证：
高级咨询师、培训师；
人力资源管理专家，管理咨询实践课程联合创始人
清华大学、北京大学、上海交通大学、南京理工大学等全国多家高等院校培训中心特聘讲师
上海交大安泰学院《战略人力资源管理》课程客座教授
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问
以人力资源咨询/培训为终身事业，凝聚15年心血推动先进人力资源方法得以落地
咨询结单率100%，课程综合满意评估90分以上
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华等多家大型企业管理顾问
实战经验：
曾在大型商贸集团及制造集团从事高管工作，后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，十五年人力资源研究、咨询顾问和专业讲师工作经验。
培训风格：
非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，企业口碑卓著。
成功案例：
中航工业集团、中国电子科技集团、中国海油、亚洲联合工业、荣盛地产集团、中海运、海思科药业、中国平安、日立电梯、江南实业集团、北京长汇财富、重庆长安工业集团、四川岚庭装饰集团、江苏有线、南汽集团，枫树线业等数百家企业。
本课程名称： 卓越绩效管理与薪酬体系构建
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