OKR开发与应用六步法_公开课

培训受众:

董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理
战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOE、HRBP等
专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

课程收益:

对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

课程大纲

课程名称： OKR开发与应用六步法（时间安排：12小时）
1	第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1. OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2. 传统战略绩效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征与实施收益 4. 中国企业引入OKR的五大挑战 5. OKR与KPI、BSC比较 6. OKR开发与应用的六大步骤 7. OKR启程需要注意的几点问题案例：Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力，成就数千亿市值？
2	第二部分设计公司使命、愿景、战略与Objective 1. 使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系 2. 战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图 3. OKR场景下使命与愿景设定技巧案例：Google、Facebook的使命与愿景 4. 设定战略目标——财务与非财务 5. 结合战略分析，提炼年度目标Objectives Ø Objectives设定工具——战略地图 Ø Objectives设定应当注意特征（挑战、激动人心并可实现） Ø Objectives描述应当关注的注意点案例：M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略圆桌讨论：分组开发贵公司战略地图
3	第三部分设计公司年度与季度OKR 1．公司与分级OKR设定全景图 2．将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS 3．公司季度OKR设定注意事项注意Objectives与KRS的区别；KR分解工具——价值树；KR类别、描述技巧与注意问题；如何提炼状态指标/支持KRS的周计划编制技巧案例：M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接圆桌讨论：年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表
4	第四部分设计团队与员工分级的季度OKR 1. 各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR 案例：M智能无人机科技有限公司价值树分解 2. 个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR 3. 运用“众筹法”各层级OKR设定 Ø 注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别案例：挖掘创意设计师创造力，部门与员工级季度OKR 圆桌讨论：季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表
5	第五部分 OKR运行管理与监督 1. OKR与战略绩效管理流程关系案例：华为公司DEST战略管理流程与OKR 2. OKR整体运行时间表（成功实践） 3. OKR运行组织机构设计 4. OKR运行监督：周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会；周报告、月报告、季度报告、半年报告 5. OKR中对话与围观制度 6. OKR与激励关系：无耦合、松耦合、紧耦合？案例：M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督 OKR圆桌讨论：选择无耦合、松耦合还是紧耦合？
6	第六部分半年与年度peer review 1. 认识peer review 案例：facebook的半年与年度的绩效评估peer review 2. 员工自我评价的要点与风险控制 3. 同行职位评价要点与风险控制 4. 直属上级评价要点与风险控制 5. 绩效校准会议要点与风险控制 6. peer review与OKR关系 7. peer review结果如何与激励挂钩案例：M智能无人机科技有限公司peer review
7	第七部分 OKR开发与应用的实施与切换 OKR实施应用切换的注意要点
8	第八部分现场答疑

培训师介绍

秦杨勇
上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网战略绩效管理》、《互联网集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。

本课程名称： OKR开发与应用六步法

下一篇： OKR开发与应用六步法 2019年11月23-24日上海

与 OKR 目标与关键成果法 战略绩效管理 秦杨勇 相关的最新课程

•★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局...(2024-11-28 广州市)

•★刘晓亮：大区总监目标推动实战...(2024-12-30 广州市)

•中国的财富流向与企业传承(2024-11-29 上海市)

•企业家的战略财商高级研修班(2024-11-20 上海市)

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•合伙人裂变与股权密码-3天2晚...(2024-12-27 深圳市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)

•中高层经理管理技能与领导力研修...(2024-12-20 上海市)

•构建卓越的客户服务管理体系(2024-11-22 北京市)