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培训内容
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决
1.管理规范的主要内容与亮点;
2.管理规范的主要问题与解决办法;
3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策;
4.典型案例分析。
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4.施工项目招标投标策划与方案选择;
5.项目管理规划与项目配套策划;
6.施工项目招标采购实施与评标管理;
7.施工项目现场管理平面布置与风险防范;
8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16.施工现场管理与项目知识管理提升。
(三)新规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范
1.新规范对于建设工程合同的影响;
2.采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3.风险管理的规定与合同风险分配;
4.项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5.设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6.项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7.项目质量控制的规定与合同质量风险;
8.项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9.绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10.项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11.项目回访保修的规定与风险;
12.收尾管理和管理绩效评价的规定。
(四)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范
1.《政府投资条例》解读;
2.聚焦《政府投资条例》疑难问题;
3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对;
4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理;
5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理;
6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。
(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;
2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;
3. 工程总承包项目采购合同签订要点;
4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;
5. 工程总承包项目管理合同签订要点。
(六)新时期工程建设项目管理实务
1.工程建设全生命周期管理;
2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;
3.项目启动与策划管理;
4.全过程项目管理;
5.项目准备及实施过程管控;
6.项目验收及收尾管控;
7.新时代工程建设项目管理发展方向。
本课程名称: 新时期业主方工程现场管理及合同风险管控 政府投资项目管理与项目全过程管理
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;
3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;
4.社会事业及科研机构相关工作人员等。
课程收益:
本次培训旨在帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。
培训颁发证书:
课程大纲
培训内容
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决
1.管理规范的主要内容与亮点;
2.管理规范的主要问题与解决办法;
3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策;
4.典型案例分析。
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4.施工项目招标投标策划与方案选择;
5.项目管理规划与项目配套策划;
6.施工项目招标采购实施与评标管理;
7.施工项目现场管理平面布置与风险防范;
8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16.施工现场管理与项目知识管理提升。
(三)新规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范
1.新规范对于建设工程合同的影响;
2.采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3.风险管理的规定与合同风险分配;
4.项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5.设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6.项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7.项目质量控制的规定与合同质量风险;
8.项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9.绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10.项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11.项目回访保修的规定与风险;
12.收尾管理和管理绩效评价的规定。
(四)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范
1.《政府投资条例》解读;
2.聚焦《政府投资条例》疑难问题;
3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对;
4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理;
5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理;
6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。
(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;
2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;
3. 工程总承包项目采购合同签订要点;
4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;
5. 工程总承包项目管理合同签订要点。
(六)新时期工程建设项目管理实务
1.工程建设全生命周期管理;
2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;
3.项目启动与策划管理;
4.全过程项目管理;
5.项目准备及实施过程管控;
6.项目验收及收尾管控;
7.新时代工程建设项目管理发展方向。
培训师介绍
中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、住房和城乡建设部战略发展专家委员、中国建设工程造价管理协会常务理事;《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》起草人。
胡春萍
中国项目管理研究委员会(PMRC)委员、中石油设计公司EPC项目管理全国巡讲老师,西安世园集团特聘项目管理专家。
本课程名称: 新时期业主方工程现场管理及合同风险管控 政府投资项目管理与项目全过程管理
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