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新时期业主方工程现场管理及合同风险管控 政府投资项目管理与项目全过程管理

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  • 开课时间:2019/10/17 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/10/20 17:00
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:399549
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;
2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;
3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;
4.社会事业及科研机构相关工作人员等。

课程收益:

为贯彻落实国务院《政府投资条例》(国令第712号)关于“政府投资项目资金实施中不符合规定建设条件的不得开工建设”“不得由施工单位垫资建设”“原则上不得超过经核定的投资概算”“在线监督,现场核查,合理确定并严格执行建设工期,委托中介服务进行后评价”的精神,认真学习住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》(建办标函〔2018〕726号)、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017中关于对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包建设,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程项目承包方式等有关要求,中国投资协会项目投融资专业委员会举办“新时期业主方工程现场管理及合同风险管控、政府投资项目管理与项目全过程管理培训班”。
本次培训旨在帮助各从业人员贯彻学习新发展理念,理解掌握新政策标准;规范建设工程项目管理程序,提高工程项目管理水平;规范工程总承包计价行为,促进工程总承包健康发展。

培训颁发证书:

继续教育结业证书

课程大纲

培训内容

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017应用及问题解决

1.管理规范的主要内容与亮点;

2.管理规范的主要问题与解决办法;

3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策;

4.典型案例分析。

(二)业主方工程施工现场管理及风险防范

1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;

2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;

3.施工项目不同管理模式的业主选择方法;

4.施工项目招标投标策划与方案选择;

5.项目管理规划与项目配套策划;

6.施工项目招标采购实施与评标管理;

7.施工项目现场管理平面布置与风险防范;

8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16.施工现场管理与项目知识管理提升。

(三)新规范的具体应用与对建设工程合同的风险防范

1.新规范对于建设工程合同的影响;

2.采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;

3.风险管理的规定与合同风险分配;

4.项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;

5.设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6.项目进度控制的规定与合同进度管理风险;

7.项目质量控制的规定与合同质量风险;

8.项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;

9.绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;

10.项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;

11.项目回访保修的规定与风险;

12.收尾管理和管理绩效评价的规定。

(四)《政府投资条例》解读与所涉相关项目的管控及风险防范

1.《政府投资条例》解读;

2.聚焦《政府投资条例》疑难问题;

3.《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对;

4.《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理;

5.《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理;

6.《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理。

(五)新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1. 新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修订思路与重要修订内容解读;

2. 工程总承包项目设计分包合同签订要点;

3. 工程总承包项目采购合同签订要点;

4. 工程总承包项目施工分包合同签订要点;

5. 工程总承包项目管理合同签订要点。

(六)新时期工程建设项目管理实务

1.工程建设全生命周期管理;

2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;

3.项目启动与策划管理;

4.全过程项目管理;

5.项目准备及实施过程管控;

6.项目验收及收尾管控;

7.新时代工程建设项目管理发展方向。

培训师介绍

贾宏俊
中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、住房和城乡建设部战略发展专家委员、中国建设工程造价管理协会常务理事;《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》起草人。

胡春萍
中国项目管理研究委员会(PMRC)委员、中石油设计公司EPC项目管理全国巡讲老师,西安世园集团特聘项目管理专家。

本课程名称: 新时期业主方工程现场管理及合同风险管控 政府投资项目管理与项目全过程管理

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