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老板的领导力就是企业的核心竞争力
课程内容:
模块一:领导自我
ž 信誉,赢得他人的信赖和信心
- 信誉是领导力的基石
- 信誉建立的四个方面
- 基于弱点的信任
ž 角色定位与时间管理
- 领导者的角色及责任
- 时间管理生产力金字塔
- 领导者的“不做为”清单
模块二:领导团队
ž 招才选将,建立一支能“赢”的队伍
- 珍视差异,用人所长
- 合格与合适,挑选合适的团队成员
- 贝尔宾团队角色测评
ž 赋能与人,让员工变得更有创造力
- 明确的工作目标和任务要求
- 观察和跟进员工的工作成效
- 针对不同的状况选择不同的领导方式
ž 激励人心
- 识别工作的动力源
- 个性化的激励
- 庆祝有意义的里程碑
模块三:领导业务
ž 打造企业竞争战略,提升竞争力
- 精准的目标客户画像
- 打造独特的竞争价值
- 组织和团队的愿景描述
ž 驱动目标达成与执行
- 目标与策略计划
- 跟进、检查与反馈
- 总结与改善
本课程名称: 高业绩团队领导力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程三大收获:
系统能力
领导者7大系统能力提升
实战落地
掌握21个工具 21个技能练习
跨界资源
每期30位企业家共同研修,亦师亦友
课程大纲
老板的领导力就是企业的核心竞争力
课程内容:
模块一:领导自我
ž 信誉,赢得他人的信赖和信心
- 信誉是领导力的基石
- 信誉建立的四个方面
- 基于弱点的信任
ž 角色定位与时间管理
- 领导者的角色及责任
- 时间管理生产力金字塔
- 领导者的“不做为”清单
模块二:领导团队
ž 招才选将,建立一支能“赢”的队伍
- 珍视差异,用人所长
- 合格与合适,挑选合适的团队成员
- 贝尔宾团队角色测评
ž 赋能与人,让员工变得更有创造力
- 明确的工作目标和任务要求
- 观察和跟进员工的工作成效
- 针对不同的状况选择不同的领导方式
ž 激励人心
- 识别工作的动力源
- 个性化的激励
- 庆祝有意义的里程碑
模块三:领导业务
ž 打造企业竞争战略,提升竞争力
- 精准的目标客户画像
- 打造独特的竞争价值
- 组织和团队的愿景描述
ž 驱动目标达成与执行
- 目标与策略计划
- 跟进、检查与反馈
- 总结与改善
培训师介绍
秦林伟先生是起于教育创始人,资深的领导力发展顾问,软技能发展教练。
具有十六年管理培训及咨询经验,商业领导力硕士,熟悉公司战略制定及运营管理流程,精通学习型组织建设和软技能发展,专注于提升人们的领导力,推动企业建立执行力文化。
在管理/领导力、营销及沟通方面的咨询和培训工作卓有成效,服务过100多家世界500强企业,客户包括国家航天科技、和记黄埔、可口可乐、万科地产、星艺装饰、华宁集团、珠峰登山探险队等知名机构。
目前作为管理顾问,为众多中小企业提供咨询、培训及落地辅导,协助运营效益提升,多家机构实现200%以上的业绩增长。
思想和著作的影响。
提供培训及咨询领域:
领导力、沟通与人际关系、及高管团队打造等。
专业经历:
加拿大西三一大学商业领导力硕士
BELBIN®团队角色认证顾问
美国 AMA 管理协会 TTT 认证讲师培训
“领越·领导力”版权课程认证讲师
体验教育引导员培训、美国 PA 教育研讨会
本课程名称: 高业绩团队领导力
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