《突破瓶颈，有效增长》学习华为从跟随到引领的变革之道

董事长、总经理、事业部总经理等核心经营团队成员

四大学习收获>>
一、学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
二、学习实战的战略管理方法，理解企业如何做到“每一个业务单元都是发动机”，共识做行业领导者的理念和超越竞争的方法；
三、学习如何打造世界级产品力，学会产品商业成功的端到端流程及拉通跨部门协作的运作机制，掌握企业流程变革的节奏与方向；
四、掌握激发组织活力的方法，学习导向冲锋的干部管理机制和利出一孔的激励机制。

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林强
华为公司战略顾问 / 华为公司原2G &3G &4G研发总裁 / 17年华为工作经验
历任百亿美金产业2G &3G &4G研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职；所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元，具备几千人团队管理实战经验，2018年6月退休即被返聘为华为公司战略顾问。退休后辅导了宁德时代、双胞胎、方太、太平鸟、上气风电集团、雅迪集团、赫比国际、圣奥集团等企业战略与执行管理。

张默
华为公司原无线研发副总裁 / 21年华为工作经验
乔诺商学院研发管理首席专家 / 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
历任无线产品线（华为第一大产品线，涵盖2G、3G、4G、5G等）研发副总裁/CTO、无线产品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员；亲历华为近 20 年的研发管理变革，主导了华为软件研发向敏捷的转型；规划了无线产品线的革命性产品Single Ran，奠定了华为超越爱立信的基础，实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。退休后辅导了宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、正泰电器、汇川技术、立邦、 东阿阿胶、亨通电力、云从技术等企业。

方成
华为公司原能源产品线CTO 、变革专家/ 21年华为工作经验
乔诺商学院研发管理首席专家 / 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为无线产品线创始团队成员，公司研发硬件质量体系创始人，能源产品线CTO、研发总裁，华为IPD变革后PDT组织结构重整工作负责人，PDT经理资源池工作创始人及第一期负责人；公司架构与设计体系核心团队成员，公司IPD项目下的TR、重量级团队、METRICS等三个子项目的中方项目经理；历任RDT、TDT、SPDT负责人。退休后辅导了宁德时代CATL、宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃、百利、喜相逢等企业。

胡赛雄
华为公司原干部部长、《以奋斗者为本》核心编委/17年华为工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司前GTS干部部部长、华为高研班（全体高管培训）设计者，华为内部教材《以奋斗者为本》的核心编委之一，由于对人力资源的深刻洞察与诙谐、系统的表达，胡老师是乔诺最受欢迎的专家之一。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建。退休后辅导了宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、金螳螂集团、力源集团、大华技术等主流企业。

刘善超
华为公司原大中华区副总裁/22年华为工作经验
乔诺商学院人力资源管理首席专家
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目。