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09:00 - 10:30
打造降本设计能力与应用矩阵
10:30 - 10:45
茶歇
10:45 - 12:00
1.精益成本工程工作的指导思想2.成功的关键3.精益设计方法论的引入及业务的发展4.组织机构及人才发展5.精益设计方法论的推广方式
12:00 - 13:00 午餐
13:00 - 14:30
6.成本管控能力建设7.设计成本业务管控方式8.成本管控体系建设9.成本数据库建设10.组织过程资产积累11.应该成本支持采购定点定价
14:30 - 14:45
14:45 - 16:30
本课程名称： 打造企业研发降本管理高端研讨会
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09:00 - 10:30
打造降本设计能力与应用矩阵
10:30 - 10:45
茶歇
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1.精益成本工程工作的指导思想
2.成功的关键
3.精益设计方法论的引入及业务的发展
4.组织机构及人才发展
5.精益设计方法论的推广方式
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6.成本管控能力建设
7.设计成本业务管控方式
8.成本管控体系建设
9.成本数据库建设
10.组织过程资产积累
11.应该成本支持采购定点定价
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茶歇14:45 - 16:30
互动交流培训师介绍
科理对标创新中心总经理
在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面有丰富的工作经验，以及多年海外工作和留学的经验。
把DFMA® 精益设计引进中国第一人，常年为上汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA® 精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出，广受好评。
某知名车企设计降本项目负责人
汽车行业经验超过15年，背景设计零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理及成本管理等。
牵头引入DFMA® 精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队，实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。
近两年其团队通过DFMA® 实现降本至今实现3.72亿，强于执行、善于总结、乐于分享，就DFMA® 精益设计多次在汽车行业、家电行业做分享和专业培训，备受欢迎。
本课程名称： 打造企业研发降本管理高端研讨会
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