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课程说明(Why)：
本课程是基于新版FMEA手册的内容开发的在线课程，通过4次、每次2小时的课程，对新版失效模式及影响分析的七个步骤进行详细的知识介绍及案例讲解，使产品设计人员、工程技术人员及其它团队成员掌握相关内容，明确分析步骤，掌握分析方法，在企业内有效地应用失效模式及影响分析工具，加强失效的早期管理。
学习本课程，学员将：
△ 了解失效模式及影响分析的起源与历史
△ 掌握失效模式及影响分析表单的填写方法
△ 动态地管理该工具的应用
课程直播安排：
第一讲课程：2019年08月31日（周六） 20：00-22：00
第二讲课程：2019年09月07日（周六） 20：00-22：00
第三讲课程：2019年09月14日（周六） 20：00-22：00
第四讲课程：2019年09月21日（周六） 20：00-22：00
培训费用：
399元/人（含PDF教材、发票、证书） （PS：完成全部课程及课后作业，您将获得等同于线下培训效力的培训合格证书）
课程对象（Who）：
本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。
第1次课程：FMEA概述
FMEA是什么？
为什么说FMEA是系统的方法？
新版FMEA的变化点
FMEA与项目管理的关联
“5T”法及应用
FMEA成功的关键点
如何选择FMEA团队成员？
分析与应用步骤-新“七步法”解读
Q&A/课后作业
第2次课程：设计失效模式及影响分析（DFMEA）
DFMEA的七步骤
如何定义产品的分级？
系统-子系统-组件结构分解与功能分解
结构和功能分析
第3次课程：设计失效模式及影响分析（DFMEA）（续）
DFMEA严重度、频度、探测度评分准则及其理解（实例分析）
改进的优先顺序（AP）
改进行动与项目管理的关联
新版DFMEA报告解释
新版DFMEA表格各栏目填写说明
FMEA -MSR简介
第4次课程：过程失效模式及影响分析（PFMEA）
PFMEA七步骤
如何定义过程分级
流程图制作
PFMEA结构与功能分析
相关图表工具及其应用
PFMEA失效分析
PFMEA严重度、频度、探测度评分准则（实例分析）
新版PFMEA表格各栏目填写说明
讲师介绍：
文思特（北京）管理咨询有限公司创始人
清华大学工程硕士
资深咨询师/讲师
IATF/SMMT认证讲师
曾经服务过的客户
江铃集团、长安马自达、现代汽车、泛亚汽车、博世、采埃孚、安波福（德尔福）、邦迪管路、美驰车轿、英纳法、PPG、立邦涂料、中航工业集团、国投集团、中国电科院、燕东集团、三一集团、京东方集团、四维图新、问众智能科技……
注意事项：
线上课程通过腾讯课堂首度直播，大家可以通过电脑或手机端收听该课程。
如果课程中有疑问，可以随时提出，江老师会实时解答。如课后仍有疑问，可在本课程的QQ群继续提问。本课程QQ服务群号为：681779699。
直播后，视频课程会一直在线，不限收听次数。
课程直播间链接：https://wensite.ke.qq.com
本课程名称： 8学时课程提炼，FMEA线上直播课程全新上线！
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培训受众:
课程收益:
△ 掌握失效模式及影响分析表单的填写方法
△ 动态地管理该工具的应用
培训颁发证书:
课程大纲
课程说明(Why)：
本课程是基于新版FMEA手册的内容开发的在线课程，通过4次、每次2小时的课程，对新版失效模式及影响分析的七个步骤进行详细的知识介绍及案例讲解，使产品设计人员、工程技术人员及其它团队成员掌握相关内容，明确分析步骤，掌握分析方法，在企业内有效地应用失效模式及影响分析工具，加强失效的早期管理。
学习本课程，学员将：
△ 了解失效模式及影响分析的起源与历史
△ 掌握失效模式及影响分析表单的填写方法
△ 动态地管理该工具的应用
课程直播安排：
第一讲课程：2019年08月31日（周六） 20：00-22：00
第二讲课程：2019年09月07日（周六） 20：00-22：00
第三讲课程：2019年09月14日（周六） 20：00-22：00
第四讲课程：2019年09月21日（周六） 20：00-22：00
培训费用：
399元/人（含PDF教材、发票、证书） （PS：完成全部课程及课后作业，您将获得等同于线下培训效力的培训合格证书）
课程对象（Who）：
本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。
第1次课程：FMEA概述
FMEA是什么？
为什么说FMEA是系统的方法？
新版FMEA的变化点
FMEA与项目管理的关联
“5T”法及应用
FMEA成功的关键点
如何选择FMEA团队成员？
分析与应用步骤-新“七步法”解读
Q&A/课后作业
第2次课程：设计失效模式及影响分析（DFMEA）
DFMEA的七步骤
如何定义产品的分级？
系统-子系统-组件结构分解与功能分解
结构和功能分析
Q&A/课后作业
第3次课程：设计失效模式及影响分析（DFMEA）（续）
DFMEA严重度、频度、探测度评分准则及其理解（实例分析）
改进的优先顺序（AP）
改进行动与项目管理的关联
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FMEA -MSR简介
Q&A/课后作业
第4次课程：过程失效模式及影响分析（PFMEA）
PFMEA七步骤
如何定义过程分级
流程图制作
PFMEA结构与功能分析
相关图表工具及其应用
PFMEA失效分析
PFMEA严重度、频度、探测度评分准则（实例分析）
改进的优先顺序（AP）
改进行动与项目管理的关联
新版PFMEA表格各栏目填写说明
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讲师介绍：
文思特（北京）管理咨询有限公司创始人
清华大学工程硕士
资深咨询师/讲师
IATF/SMMT认证讲师
曾经服务过的客户
江铃集团、长安马自达、现代汽车、泛亚汽车、博世、采埃孚、安波福（德尔福）、邦迪管路、美驰车轿、英纳法、PPG、立邦涂料、中航工业集团、国投集团、中国电科院、燕东集团、三一集团、京东方集团、四维图新、问众智能科技……
注意事项：
线上课程通过腾讯课堂首度直播，大家可以通过电脑或手机端收听该课程。
如果课程中有疑问，可以随时提出，江老师会实时解答。如课后仍有疑问，可在本课程的QQ群继续提问。本课程QQ服务群号为：681779699。
直播后，视频课程会一直在线，不限收听次数。
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培训师介绍
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 六西格玛黑带
★ 精益生产专家
★ 设备管理专家
★ 可靠性管理专家
★多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。
★航空专业教育背景及十多年的航空业工作经历，可靠性管理的专业知识丰厚而扎实。
★成功将工厂的总体设计与精益生产管理相结合，帮助客户达成精益工厂的目标。
★全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。
★服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。
★作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供可靠性管理、工厂设计优化、精益生产、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。
曾经服务过的客户：
中航集团、中电集团、三一集团、潍柴集团、国投集团、中海油、壳牌、中海艾普、现代汽车、京东方、兆维集团、罗格朗、揖斐电、恩布拉科、四方继保、松下电器、海纳川、TRW、SEW…
核心业务范围：
咨询范围：可靠性管理、工厂设计优化、六西格玛改进系统、精益生产系统的建立
生产现场改进、设备管理系统的建立、建立5S工作现场
培训范围：可靠性管理系列课程、精益生产系列课程、设备管理系列课程、六西格玛改进系列课程、5S现场管理、统计工具及应用、一线班组管理
本课程名称： 8学时课程提炼，FMEA线上直播课程全新上线！
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