你的位置: 首页 > 公开课首页 > 行政/法规 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、行政统筹管理的定位
n 什么是行政?
n 行政的5大职能
n 行政管理工作的特点 — 协与调的艺术
n 重新认识行政管理工作内容
n 基层、中层、高层行政管理工作的重点
二、企业实用公文写作
n 公文写作概述
Ø 公文的类别和行文关系
Ø 公文写作四大原则
Ø 公文写作六大步骤
ü 制定行动目标:主动目标与被动目标
ü 决定正式程度:公文正式程度由什么来体现?
ü 设定总体风格:公文的游说矩阵
ü 选择层次结构:连贯式、并列式、分析问题式等
ü 列出大纲:提纲法和辐射法
ü 撰写初稿
Ø 公文写作的规范:格式、时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等
Ø 案例:《常见错误解析》
n 企业常用公文的写作
Ø 8类不同公文的性质和作用
ü 通知:《国务院通知》
ü 请示与报告:相同与不同之处
ü 批复:具体的答复意见
ü 函:邀请函、感谢函、复函等
ü 会议纪要:详细与摘要式记录
ü 工作总结:《外商协会工作总结》的巧妙之处
ü 工作计划:目标的重要性
ü 演讲稿:开头、主体和结尾
三、有效的会议/活动管理
n 导致会议低效的原因
Ø 企业会议常见的问题:参而不议,议而不决,决而不行,行而无果
Ø 原因如下:认识不到,重视不够,准备不足,组织不好,技巧不佳,落实不力
n 高效会议前的准备工作
Ø 是否需要开会?
ü 案例:书店门店着火了要开什么会?
Ø 准备工作的重要性
ü 会议准备的5W1H
ü 会议准备内容核对单
ü 会场布置的准备
ü 主持人的4个准备工作
n 成功会议中的五大策略
Ø 如何做开场白
Ø 如何分配发言时间
Ø 如何掌握议事进度
Ø 如何达成会议决策
ü 彼德·德鲁克决策法
ü 4种群体决策:权威、少数服从多数、共识、无异议
ü 4种团队决策法
ü 案例分析:《工艺重组的讨论会》
Ø 如何圆满结束会议
n 会议记录与会后跟进
Ø 会议记录者的功能和胜任条件
Ø 对会议记录的建议和归档
Ø 如何进行会后跟进
Ø 自我评定
Ø 如何提高下次会议质量
四、行政工作中的沟通技巧
n DISC沟通风格及其优势和局限
Ø 诊断测试:我是哪种沟通风格?
Ø DISC之D型:驾驭型/老虎型
Ø DISC之I型:表达型/孔雀型
本课程名称: 行政工作统筹管理
查看更多:行政/法规公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
提升
策划和组织大型会议与活动
了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力
正确管理情绪与排解压力
课程大纲
一、行政统筹管理的定位
n 什么是行政?
n 行政的5大职能
n 行政管理工作的特点 — 协与调的艺术
n 重新认识行政管理工作内容
n 基层、中层、高层行政管理工作的重点
二、企业实用公文写作
n 公文写作概述
Ø 公文的类别和行文关系
Ø 公文写作四大原则
Ø 公文写作六大步骤
ü 制定行动目标:主动目标与被动目标
ü 决定正式程度:公文正式程度由什么来体现?
ü 设定总体风格:公文的游说矩阵
ü 选择层次结构:连贯式、并列式、分析问题式等
ü 列出大纲:提纲法和辐射法
ü 撰写初稿
Ø 公文写作的规范:格式、时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等
Ø 案例:《常见错误解析》
n 企业常用公文的写作
Ø 8类不同公文的性质和作用
ü 通知:《国务院通知》
ü 请示与报告:相同与不同之处
ü 批复:具体的答复意见
ü 函:邀请函、感谢函、复函等
ü 会议纪要:详细与摘要式记录
ü 工作总结:《外商协会工作总结》的巧妙之处
ü 工作计划:目标的重要性
ü 演讲稿:开头、主体和结尾
三、有效的会议/活动管理
n 导致会议低效的原因
Ø 企业会议常见的问题:参而不议,议而不决,决而不行,行而无果
Ø 原因如下:认识不到,重视不够,准备不足,组织不好,技巧不佳,落实不力
n 高效会议前的准备工作
Ø 是否需要开会?
ü 案例:书店门店着火了要开什么会?
Ø 准备工作的重要性
ü 会议准备的5W1H
ü 会议准备内容核对单
ü 会场布置的准备
ü 主持人的4个准备工作
n 成功会议中的五大策略
Ø 如何做开场白
Ø 如何分配发言时间
Ø 如何掌握议事进度
Ø 如何达成会议决策
ü 彼德·德鲁克决策法
ü 4种群体决策:权威、少数服从多数、共识、无异议
ü 4种团队决策法
ü 案例分析:《工艺重组的讨论会》
Ø 如何圆满结束会议
n 会议记录与会后跟进
Ø 会议记录者的功能和胜任条件
Ø 对会议记录的建议和归档
Ø 如何进行会后跟进
Ø 自我评定
Ø 如何提高下次会议质量
四、行政工作中的沟通技巧
n DISC沟通风格及其优势和局限
Ø 诊断测试:我是哪种沟通风格?
Ø DISC之D型:驾驭型/老虎型
Ø DISC之I型:表达型/孔雀型
培训师介绍
原林德(中国)总裁办公室主任
资历背景
福建省礼仪协会理事
DISC认证讲师/测评师
厦门人才中心特约讲师
中国女性形象工程特邀礼仪专家
厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者
16年知名跨国企业员工管理与培训经验
授课风格
王老师授课注重互动、体验、角色扮演、实例操作,让学员在练中学,学中练,避免“学而不用,听了就忘”。在海量案例中,揭示员工职业素养提升的误区与禁忌,塑造企业专业形象。结合企业的现状,对企业现有商务礼仪、接待及大型会议提出建设性、实操性反馈,推动商务礼仪日常化和标准化。
授课经验
厦门华夏职业学院、广州市公用事业高级技工学校、杭州干陪中心、广州信利学院、哈尔滨铁路局、北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院、IT税务服务、中山市城市管理行政执法局直属分局、广州质检院、天生桥水力发电总厂、东南汽车、金龙联合汽车工业有限公司、厦门港务集团、中外运集团厦门分公司、嘉晟集团、厦门斯巴特进出口、海天集装箱、广州南沙海诚货代、重庆浩航船务、越海物流、珠海交通集团、上海兴业银行总行、连云港东方农商银行、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、济宁农信社、杭州农行、浙江农行、台州农行、厦门农行、北京中行、南海工行、南沙工行、福州建行、兴业银行太原分行。
本课程名称: 行政工作统筹管理
查看更多:行政/法规公开课