行动教练®之教练领导力_公开课

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

 理解教练型领导力的三项原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系；
 掌握教练型领导力的核心能力，做到打开心扉、启发思考并付诸行动；
 掌握教练型领导力的工具和流程，做到目标清晰、决策高效、激发潜能、辅导有方；
 初步成为教练型的领导者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。

课程大纲

【课程背景】

全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳(JamesM•Kouzes & Barry Z•Posner)认为：领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代，现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支持型、教练型管理转化。教练型领导力作为新时代的领导力利器，在帮助下属或团队提升能力、激发动力、清晰愿景、达成目标等方面具有非常卓越的效果。

行动教练®之教练型领导力课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的领导力工具，形成由内而外的管理思维，找到快速提升组织绩效和激发员工潜能的方法，从而做到成果导向，赢得人心。

【课程特色】

n 简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

n 实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

n 有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

【课程内容】

第一单元从领导力到教练型领导力

领导力的内涵

教练型领导力的特点

教练型领导力的原则

教练型领导力对组织的价值

第二单元教练型领导力的核心能力

1、深度倾听打开心扉

深度倾听的关键要素

打开心扉的关键技术

深度倾听的实践演练

2、有力提问启发思考

有力提问的关键要素

HOT提问法

有力提问的实践演练

3、有效反馈付诸行动

有效反馈的关键要素

有效反馈的两种方法

有效反馈的实践演练

第三单元教练型领导力的工具和流程

1、绩效提升

绩效提升的两个思路

绩效提升的六个因素

绩效提升的案例研讨

2、赢得人心

以身作则

共启愿景

挑战现状

3、问题解决

GROW模型介绍

掌握成果导向的对话流程

第四单元教练型领导力的实践运用

领导力实践探讨

自我教练流程

制定行动计划

课程总结

颁发证书

课程评估

培训师介绍

【讲师介绍】
金慧英
行动教练培训中心总经理
WIAC 国际行动教练协会资深导师
NASA-4D 卓越团队认证教练/导师
NLP Psychology Coach (ABNLP)
国际版权情境领导力认证讲师
DISC 性格领导力认证讲师
中国人才量化管理分析师
金老师拥有丰富的集团公司运营管理经验，曾就职于跨国外资集团公司中华地区副总裁，拥有8年跨国公司运营管理经验，5年人力资源管理工作经验，并在企业成功导入教练式管理带领整个团队创造全球集团公司业绩排名第二的业绩，实现连续8年企业绩效提升30%以上的佳绩。她在教练式企业运营管理、教练式企业文化建设、培养教练领导力和员工能力培养等方面有着丰富的理论和实战经验。
老师目前就职于国际行动教练协会理事、培训中心总经理职务，负责行动教练相关课件的研发与内部师资队伍的建设和培养，也是行动教练初阶课程V11、V12版本的更新迭代者。不仅被业界评为爱问咨询公司2017年度企业最受欢迎的实战型企业教练讲师，同时通过2天的授课成功推动企业轮训及项目运作率达到了90%以上，且学员的满意度平均在 9.7分以上。她长期担任多家知名企业的团队教练，并有效推动企业教练文化体系的建立。

本课程名称： 行动教练®之教练领导力

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