诠释丰田生产方式的DNA

企业中高层管理者、生产、物流、采购、质量部门经理及各层主管、精益专员

通过本课程的学习，你可以掌握：
危机中的觉醒
拯救危机企业的纲领――杜绝一切浪费
TPS的背景文化
TPS的经营技法
TPS经营实体
TPS经营的成功事例
TPS经营的特征
独立经营TPS

导言：
为什么我们引进了“丰田生产方式（以下简称TPS）”，却无法取得像丰田那样的效果？是我们的智商不如丰田人，还是丰田人戏弄了我们？丰田人是真诚的，她没有欺骗任何人，原因是我们不是从TPS去认识TPS的，而是从LP认识TPS的。我们是在效仿TPS的手法，而不是在运用TPS原理、原则和理念。

培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：
前言
哈佛商学院点评
一、危机中的觉醒
案例：破产边缘的丰田
一个没有生机的现场
一个没有执行力的现场
一个充满危机的现场
TPS，绝境中逼出来的智慧
一个伟大企业的诞生

二、拯救危机企业的纲领
案例：危机企业需要什么？
决定成败的执行力
浪费，每个人不可推卸的责任
浪费，在企业就是犯罪
浪费，不共戴天的敌人

三、TPS的背景文化
案例：管理没有最好
崇尚个体的美国企业
崇尚群体的日本企业
包容性更强的中国企业
TPS，群体文化的典范

四、TPS的经营技法
案例：TPS嫁接美国通用
什么是TPS经营？
TPS有什么特别的东西？
从生产方式到经营技法
TPS经营的现场中心
TPS的做事概念
TPS的人性中心

六、TPS的经营实体
案例：把1%放大100%，你会看到什么？
经营者的认识变化
自动设备并非万能
多技能工的培养
7大浪费的发现与消除
管理者的看板
现场经营

七、TPS的成功事例
1、邮政
2、医院
3、银行
4、政府机关
八、TPS经营的特征
全方位的改善
全攻全守
群体主义
杜绝放心心理
欢迎危机
言行一致
没有问题就是有问题
坚定信念固执执行

八、独立经营TPS
真正理解TPS
引进对象的选择及改正
把握优缺点与创立独自的经营技法
实际应用
TPS的忠告――共同参与、抵御危机、相信自己

高鹏先生：
工商管理、会计学研究生毕业，中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院
企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；创业咨询公司总
经理；日本AOTS工场管理研修生；首届科学家论坛嘉宾；美国圣路易斯企业管理研究
中心特聘中国区讲师；香港国际商贸学院特聘教授；多家企业咨询顾问及培训师。
主要经历：
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。
服务客户：
日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院等国内外大中型企事业。
服务方向：
1、中国企业精益管理研究
精益，实际上是一种文化，一种适合于丰田的企业文化，是丰田精神状态的一种表现。学习精益，重要的是学习其思想和方法，并如何将你所理解的思想和方法与自己的工作结合去思考，去解决问题，这才是我们研究精益的目的所在。别人成功的思想和方法，不见得适合于你。
2、中国企业生产方式研究
世界级的企业所带给我们的不是她所创造的效益和规模，而是伴随其成长的一种思想和方法。TOYOTA创造了适合自己的TPS，GE创造了适合自己的WORK OUT，MOTO创造了适合自己的6西格玛，那么，中国企业能否像这几个世界级的企业也留下适合自己的独特管理思想和方法吗？中国到底能给世界留下什么？
3、精益现场咨询辅导
由于在从事精益现场的企业，往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行为、不合理的方法”的误区。一旦陷入这样的误区，有时候煞费苦心的管理活动就很可能适得其反。现场辅导的目的，是通过现场咨询辅导帮助现场管理人员，如何从认识误区和行动误区中解脱出来，重新来审视自己的现场行为，提高现场管理能力和改善能力，并逐步创造出成果。
4、精益研修道场中国训练营
一个从未接触过精益思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中力量，发现一个完美的解决方案，找到一种前所未有的好办法？
一个缺乏经验的管理监督者是否能够将精益解决问题的方法付诸实践，有效地解决一个真实存在的问题，并实现变革？
在8天的训练中学会精益设计，并将变革的原则和经验加以应用是否可能？
答案是肯定的，但是你必须投入，必须深入挖掘，迎难而上。
5、课程设计
（1）精益班组研修道场
（2）精益现场研修道场
（3）精益营销研修道场
（4）创造世界一流的5S现场（生产）
（5）创造世界一流的5S现场（办公）
（6）精益成本研修道场（8天）
（7）TPS与中国企业生产方式研究
（8）WORKOUT与中国企业的“群策群力”研究
（9）精益设备研修道场
（10）现场改善技术
（11）5S管理与办公现场
（12）5S管理与现场养成
（13）全面质量管理
（14）诠释丰田生产方式的DNA
（15）诠释全员设备保全的DNA
（16）现场改善入门
（17）现场解决方案
（18）营造世界一流现场的DNA
（19）营造一流班组长的DNA
（20）营造一线执行力的7个条件
（21）职业经理的技能训练手册
（22）职业经理的员工指导手册
……