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5S实施与目视化管理
培训时间； 2019年05月30-31日 上海
课程费用：3600元/人
课程目标Course Objectives
² 理解企业中推行5S的重要性
² 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
² 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
² 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
参加对象Who should attend
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
培训课时: Duration
2天
课程大纲 Course Outline
l 为什么要实施5S
² 5S的起源及定义
² 找数字游戏
² 5S的意义
² 为什么要实施5S
l 分类
² 分类的概念及关键点
² 分类的相关工具
² 红单
² 物品清单
² 办公室物品存放要求
l 稳定
² 稳定的概念及关键点
² 定置与标识
² 定置的基本原则
² 定置图的绘制
² 标识的运用
² 标识规范的制定
² 标识档案
l 目视化管理
² 目视管理定义
² 目视管理的作用
² 目视管理等级
² 目视管理实施方法
l 光洁
² 光洁的概念及关键点
² 光洁的相关工具
² 清洁责任区图
² 清扫作业指导书
² 清扫检查表
² 发生源分析及对策实施
² 发生源分析与解决
² 困难部位的对策
l 标准化
² 标准化的概念及关键点
² 5S标准化工具
l 坚持
² 坚持的概念及关键点
² 如何坚持5S工作
² 5S检查体系的建立
² 5S实施的激励机制
l 5S推行与组织保障
² 办公室5S与工厂5S的推行步骤
² 5S推行中的实际问题
² 领导者是推行的核心
² 企业文化与5S推行
l 总结与答疑
本课程名称： 5S实施与目视化管理
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课程大纲
5S实施与目视化管理
培训时间； 2019年05月30-31日 上海
课程费用：3600元/人
课程目标Course Objectives
² 理解企业中推行5S的重要性
² 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
² 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
² 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
参加对象Who should attend
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
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l 为什么要实施5S
² 5S的起源及定义
² 找数字游戏
² 5S的意义
² 为什么要实施5S
l 分类
² 分类的概念及关键点
² 分类的相关工具
² 红单
² 物品清单
² 办公室物品存放要求
l 稳定
² 稳定的概念及关键点
² 定置与标识
² 定置的基本原则
² 定置图的绘制
² 标识的运用
² 标识规范的制定
² 标识档案
l 目视化管理
² 目视管理定义
² 目视管理的作用
² 目视管理等级
² 目视管理实施方法
l 光洁
² 光洁的概念及关键点
² 光洁的相关工具
² 清洁责任区图
² 清扫作业指导书
² 清扫检查表
² 发生源分析及对策实施
² 发生源分析与解决
² 困难部位的对策
l 标准化
² 标准化的概念及关键点
² 5S标准化工具
l 坚持
² 坚持的概念及关键点
² 如何坚持5S工作
² 5S检查体系的建立
² 5S实施的激励机制
l 5S推行与组织保障
² 办公室5S与工厂5S的推行步骤
² 5S推行中的实际问题
² 领导者是推行的核心
² 企业文化与5S推行
l 总结与答疑
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