产品平台和CBB管理

企业董事长、CEO、总裁、副总裁；公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干；公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等

1. 了解新产品如何充分利用已有的技术成果，并降低新产品开发技术难度，从而缩短开发周期可达30％以上；
2. 了解如何建立本企业产品核心技术，避免价格战的陷阱；
3. 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发，从而促使相关工作获得显著改善：
1) 降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性留出时间；
2) 提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性；
3) 帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题；
4) 通过模块化设计有利于降低维修成本；
5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作；
6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化；
7) 提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度；
4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础；
5. 了解产品平台的规划和应用方法，以使产品更好地适应客户需求变化，避免产品品种过多；
6. 为预研和技术开发人力资源预算提供依据，保障预研和技术开发项目的人力需求；
7. 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

讲师介绍—李老师
 罗兰格资深顾问、高级讲师
 敏捷软件开发专家
 软件测试管理专家
 研发质量管理专家
 产品管理专家
 多家企业研发管理培训特聘顾问

专业背景
近17年的软件从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位，开设公开课及内训数千场，在项目管理、敏捷软件开发、产品平台规划、产品需求分析与管理、技术规划、测试管理等方面经验丰富。
13年嵌入式软件、硬件和芯片研发，生产制造经验。在某大型通讯公司，参与了RNC OM子系统研发。开发平台VxWorks。在展讯，参与了手机软件系统的开发。平台：ARM ADS1.2。在展讯，参与了ASIC design，PCB Layout，嵌入式软件硬件芯片等质量管理流程的建立。
7年研发质量管理经验，涉及到软件、硬件和芯片开发。特别是软件开发，有过参与华为CMMI 5级，以及主导展讯CMMI 3级和IPD集成产品开发流程建立的过程，在软件过程改进(SPI)，质量管理(QM)方面取得了多宝贵的实践经验。同时，在展讯，也参与了由运营部主导的公司ISO9000:2000 的质量体系认证。
5年部门管理经验，作为质量部高级部门经理。在展讯，主导建立了近40人的质量部团队。该部门包括QA组，配置管理组，EPG，售后服务，产品测试组等。帮助展讯从一个纯研发的公司，进入到面对客户，重视产品质量的上市公司。
3年项目管理经验。作为项目经理，成功的领导开发和部署了东方证券银证转帐系统和电话委托系统,数据备份系统等IT系统。在华为，也成功开发了公司级的需求跟踪管理系统，并在华为整个公司进行了部署。
擅长领域
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，在部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。
主讲课程
《敏捷开发& IPD和敏捷开发结合的实践》
《研发质量管理》《产品平台规划与模块研发》
《产品测试管理》《产品需求管理》
《软件项目管理》《研发项目管理》
《业务驱动的CMM-CMMI高级实务》
《产品数据管理》
部分培训客户
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
主要咨询项目
 中国移动总部运营支撑中心
测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。
 建设银行数据中心
IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。2012.9月已经结项
 浙江蓝讯软件有限公司（国家安全管理委员会软件定制开发）
研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。
 武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发）
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。
 北京石化盈科（电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件）
研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。