你的位置: 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、传统企业管理的痛点与数字化技术发展
1. 全球制造业的发展历程
2. 传统制造业管理的特点与痛点
3. 案例分析
4. 数字化技术发展状况及其应用场景
二、战略决策时的数字引领与数字化管控
1. 战略决策时实时的、准备的、充分的数据支撑的重要性
2. 如何做到数字引领战略决策?
3. 如何实现KPI的数字化管控
三、互联网+先进制造业下的数字化制造
1. 如何实现数字化制造?
2. 数字化制造带给企业的价值
3. 制造数字化的潜在成本与风险
四、数字化供应链的价值与实践
1. 如何实现数字供应链?
2. 数字化供应链带给企业的价值
五、企业数字化运营变革的路径
1. 制定合理的变革战略
2. 设计数字化运营变革的路径
3. 管控变革风险
本课程名称: 企业数字化运营变革
查看更多:经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 掌握企业数字化运营变革的路径,降低变革风险
3. 深度融合数字化技术和企业管理,为企业运营插上翅膀
培训颁发证书:
课程大纲
一、传统企业管理的痛点与数字化技术发展
1. 全球制造业的发展历程
2. 传统制造业管理的特点与痛点
3. 案例分析
4. 数字化技术发展状况及其应用场景
二、战略决策时的数字引领与数字化管控
1. 战略决策时实时的、准备的、充分的数据支撑的重要性
2. 如何做到数字引领战略决策?
3. 如何实现KPI的数字化管控
三、互联网+先进制造业下的数字化制造
1. 如何实现数字化制造?
2. 数字化制造带给企业的价值
3. 制造数字化的潜在成本与风险
四、数字化供应链的价值与实践
1. 如何实现数字供应链?
2. 数字化供应链带给企业的价值
五、企业数字化运营变革的路径
1. 制定合理的变革战略
2. 设计数字化运营变革的路径
3. 管控变革风险
培训师介绍
同济大学硕士研究生和曼切斯特商学院MBA
23 年制造业企业从业经验,其中近18年的欧美跨国企业工作经历,服务过航空航天部件及航空工业、快消品行业、包装材料及包装机械行业、汽车零部件行业。
《互联网 制造:发现工业4.0时代微蓝海》作者之一
服务企业:延锋、敏实、科勒中国、上汽、苏泊尔、多玛门控、阿里大学等企业,以及南京、厦门、长沙市、宁波、杭州、常熟、张家港等政府机构组织的培训。
本课程名称: 企业数字化运营变革
查看更多:经营战略公开课