POA创新思维

       缘起

●      原创：独创的“POA行动力”思维，让你换个角度看创新

●      痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情

●      实战：明确企业需要怎样的创新，创新不等于发散思维

●      人本：强调“伙伴”在创新中的作用，让创新回归“以人为本”

●      落地：不学成功案例，不大段讲课。现场创新，学以致用

       课程收获

●      发现工作中创新思维不足的痛点

●      发现工作中导致创新不足的症结

●      了解工作中需要什么样的创新

●      掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧

●      掌握在创新中的目标设定、伙伴凝聚、以及加速行动的工具和方法。

●      掌握POA思维来提升工作中创新的能力

       课程大纲

●     第一章 我们需要的创新

■      开场热身

■      活动：用图片做一次创新的自我介绍

■      活动：创新分组

■      活动：画圆

■      讨论：

◆      这次创新怎么样？

◆      我们需要怎样的创新？

■      工作中，我们需要这样的创新：

◆      微创新，而非无中生有

◆      团队共创，而非个人英雄

◆      行动解决问题，而非纸上谈兵

◆      快速迭代，而非计划经济

■      小组讨论：我们工作中够有创新吗？

◆      客户的反馈

◆      我们的感受

●      第二章 创新需要方法

■      案例分析：星巴克为什么卖月饼、开茶馆？

■      POA思维介绍

◆      Objective：定位目标

◆      Partner：凝聚伙伴

◆      Acceleration：加速行动

■      案例分析：西游记的创新

■      个人练习1：为一个创新的APP做POA分析

◆      讨论：为什么它的创新被你接受?

■      两人练习2-a：为一个工作中的问题做POA分析

■      定位目标（Objective）

◆      目标必须聚焦

●      案例分析：我要写作

●      案例分析：人心为什么会散？

●      找到唯一优先O

◆      目标不是手段

●      案例分析：Team Building 还是 Team Outing?

●      讨论：运动是O还是A？

●      讨论：SMART的KPI是O吗？

●      O是Why, 不是What/How

◆      两人练习2-b：为你的POA分析重写一个唯一优先O

◆      目标要有痛点

●      讨论：痛点和美好的愿望，哪个更能促发行动？

●      视频案例：最后十年

●      工具：用Before/After来描述目标

◆      两人练习2-c：用Before/After来描述你的目标

●      活动：天黑请闭眼（看看多少人对你的目标有共鸣）

■      凝聚伙伴（Partner）

◆      讨论：伙伴从何而来？

◆      案例分析：为什么没人支持我？

◆      讨论：伙伴是谁？

●      上级？下级？跨部门同事？客户？供应商？……

◆      这些才是伙伴：

●      有共鸣的都是真P

●      P必须具体

◆      两人练习2-d：依据目标找伙伴（至少20个）

■      加速行动（Acceleration）

◆      案例分析：RUNorOUT

◆      方法是水到渠成的

●      O凝聚P

●      P带来资源

●      资源组合成A

◆      案例分析：我要去南海

◆      行动才是王道

●      只有A为0时，行动力才会为0

●      从0到1

●      迈出第一步，就有了方向

◆      两人练习2-e： 罗列P带来的资源，形成给力的方案（A）。

■      一张图总结POA三元素

●      第三章 持续创新、持续行动

■      POA七字诀：志同道合贼有效

◆      志同：O & P

◆      道合：P & A

◆      贼有效：A & O

■      学员收获总结（图片引导）