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一、管理的三大思维模式
1.管理的理性思维与感性思维
第一讲：目标管理与自我控制
1.目标管理的内容和本质
2.系统管理思维的建立
3.人本思维的重点和内涵
二、管理认知决定了思维能力
4.其实认知决定了你的整个世界
第二讲：计划与执行
1.计划的实质
2.计划制定的实战
二、执行与检查
3.执行力必备三大基础
第三讲：授权与工作指导
一、授权的本质和方法
1.授权的本质
2.授权的步骤和方法
二、授权实战启示
3.授权实战技能
三、工作指导实战技能
5.检查执行成果的工具
5.工作指导实战方法
本课程名称： 《核心管理技能》掌握用人所长的技能，发挥团队绩效
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培训受众:
课程收益:
2、让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
3、学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知
4、掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率
5、学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果
6、学习运用授权和工作指导达成管理成果
7、学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤
8、洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能
9、掌握用人所长的技能，发挥团队绩效
10、学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
11、理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能
课程大纲
一、管理的三大思维模式
1.管理的理性思维与感性思维
第一讲：目标管理与自我控制
1.目标管理的内容和本质
2.系统管理思维的建立
3.人本思维的重点和内涵
二、管理认知决定了思维能力
4.其实认知决定了你的整个世界
第二讲：计划与执行
1.计划的实质
2.计划制定的实战
二、执行与检查
3.执行力必备三大基础
第三讲：授权与工作指导
一、授权的本质和方法
1.授权的本质
2.授权的步骤和方法
二、授权实战启示
3.授权实战技能
三、工作指导实战技能
5.检查执行成果的工具
5.工作指导实战方法
培训师介绍
● 国际职业培训师协会内部讲师
● 现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师
● 中南大学商学院EDP教育中心授课讲师
● 光华管理学院特聘讲师
张城玮老师为澳大利亚西悉尼大学MBA、香港白领世界管理学院与广东外贸大学E-MBA。在香港、广东的十多年时间里，张老师先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业运营管理、人力资源等各个实操层面，具有丰富的管理实践及咨询服务经验。
本课程名称： 《核心管理技能》掌握用人所长的技能，发挥团队绩效
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