《超越岗位：全方位职位发展体系设计》

第一讲：理念与职位管理发展趋势DAY 1

•     科层组织的悲剧

•     创痛职位管理的窘境

•     以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理

•     新的管理理念对职位管理的影响

•     职位发展的管理逻辑

第二讲：职位发展体系概述DAY 1

•     设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题

•     职位发展体系的框架

•     从组织形状、人才形状到人才当量

•     职位发展体系对公司及管理者的作用

•     职位发展体系对员工的作用

•     案例：某高科技公司的职位发展体系

•     案例：某制造企业的职位发展体系

•     案例：某电商公司的职位发展体系

第三讲：职位发展体系设计的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2

•     准备工作：职位梳理

ü  职位梳理的内容

ü  职位动态管理的规则建立

ü  岗位价值评估与岗位等级

ü  案例

•     职位发展体系设计的核心（1） ：建立导向与原则

ü  导向与原则的重要性

ü  建立原则与导向的方法

ü  常见的原则与导向

•     职位发展体系设计的核心（2）：序列划分

ü  序列划分的原则、序列划分的常用层级

ü  序列划分的方法

ü  序列的定义与描述

ü  常见的序列划分形式

•     职位发展体系设计的核心（3）：发展通道

ü  管理序列通道的设计与关键事项

ü  专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项

ü  职位通道长度与人才形状

ü  不同序列通道设计的常见误区

•     职位发展体系设计的核心（4）：任职资格设计

•     任职资格建立的逻辑

•     全面的任职资格体系

•     门槛条件设计

ü  核心条件设计

Ø  专业序列核心条件任职资格设计的模型

Ø  管理序列核心条件任职资格设计的模型

ü  任职资格落地操作的关键技巧与方法

•     职位发展体系设计的核心（5）：评价与管理机制设计

ü  任职资格评价的规则、流程

ü  不同评价方法的优劣势与运用场景

ü  评价中常见的问题及处理技巧

•     职位发展体系设计的核心（6）：结果应用

ü  常规应用：对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制

ü  核心应用：对接员工发展、培养员工能力的机制设计

•     职位发展体系落地的关键：意识与认知提升

•     案例：某高科技企业的任职资格设计

•     案例：某制造企业的职位通道对接人才发展

•     案例：某电商公司的任职资格评价流程

第四讲：敏捷型任职位发展体系的设计DAY2

•     职位发展体系的分类

•     公司发展阶段与职位发展体系的关系

•     敏捷职位发展体系的特点

•     职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧

•     案例：某大型公司首次导入职位发展体系

•     案例：某科技公司首次导入职位发展体系

•     案例：某快速发展的公司首次导入职位发展体系