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第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?
第二部分:产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市场/趋势-价值转移趋势
(2)看客户:购买标准和偏好分析
(3)看竞争>看自身>看机会
3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
4、“三定”定什么
(1)定目标
(2)定战略控制点
(3)定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划
第三部分:技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程(TPP)
3、技术/平台开发流程(TPD)
4、领域架构(DSSE)
5、CBB管理
6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?
本课程名称: 向华为学习-产品规划班
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培训受众:
课程收益:
2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法
3、初步完成公司产品规划
4、学会技术规划的方法
课程大纲
第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?
第二部分:产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市场/趋势-价值转移趋势
(2)看客户:购买标准和偏好分析
(3)看竞争>看自身>看机会
3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
4、“三定”定什么
(1)定目标
(2)定战略控制点
(3)定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划
第三部分:技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程(TPP)
3、技术/平台开发流程(TPD)
4、领域架构(DSSE)
5、CBB管理
6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?
培训师介绍
15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历:
15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域:
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
本课程名称: 向华为学习-产品规划班
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